Job-Ereignisse: Kündigung Was passiert, wenn ich meine Beschäftigung kündige, bevor eine Optionsgewährung vollständig bezahlt ist Wenn Ihre Option mit einem abgestuften Ausübungszeitplan gewährt wurde, können Sie den Freizügigkeitsanspruch ausüben, aber am häufigsten verfällt der Rest. (Einzelheiten dazu, wie die Behandlung von nicht gezahlten Optionen durch den Kündigungsgrund variieren kann, finden Sie in der zugehörigen FAQ.) Beispiel: Sie haben die Möglichkeit, 1.000 Aktien Ihrer Unternehmensaktie mit einem vierjährigen abgestuften Ausübungszeitplan zu kaufen (25 Vesting pro Jahr) ). Sie verlassen das Unternehmen zweieinhalb Jahre nach Gewährung. Sie dürfen 50 Ihrer Optionen ausüben. Der Rest wird nie ausüben. Wenn eine Option mit Klippenwidmung gewährt wird, bei der die Optionen je nach Länge der Beschäftigungs - oder Leistungsziele auf einer Gesamt - oder Nichtsgrundlage beruhen, verfällt die gesamte Option, wenn Sie vor der Ausübung verlassen. Dies bedeutet, dass, auch wenn der Aktienkurs erheblich ab dem Zeitpunkt der Erteilung der Option steigt, aber Sie verlassen, bevor Vesting auftreten können, Sie nicht erkennen, den geschätzten Wert der Aktie. Wie durch einen Artikel in Business Insider erklärt. Die privat gehaltene Firma Pinterest gibt beendeten Mitarbeitern eine Möglichkeit, die Ausübungszeit nach dem Verlassen zu verlängern, aber diese Art von Planmerkmal ist sehr selten. Machen Sie sich mit den Details Ihrer Wartezeitplan vertraut, um zu verhindern, dass die Gewährung von Stipendien, die bezahlt hätten, wenn Sie länger in Ihrem Unternehmen gearbeitet haben. Prüfen Sie, ob die Verzögerung Ihrer Abreise eine aussagekräftige Menge Ihrer ausstehenden Stipendien zur Weste ermöglichen würde. Alert: Sie haben nach Ablauf der Kündigung nicht die restlichen Optionsrechte. Schauen Sie sich die post-termination Ausübung Zeitraum in Ihrem Aktienplan Dokumente, und wissen Sie Ihre offizielle Kündigung Datum, da dies für die Berechnung Ihrer Ausübung Frist erforderlich ist. Dieser Zeitraum kann je nach Kündigungsgrund unterschiedlich sein (siehe FAQ). Unternehmen (und Gerichte) halten sich streng an diese Regeln, Verfahren und Fristen, wie die Entscheidungen in den folgenden Rechtssachen zeigen: Porkert v. Chevron Corporation (US 4th Circuit Court of Appeals, Nr. 10-1384, Dez. 2011 ) Mariasch v. Gillette (US 1. Bezirksgericht der Beschwerdeführer, Nr. 07-1549, März 2008) und Sheils gegen Pfizer (US-3. Oberlandesgericht, Nr. 04-3724, September 2005). Für die Behandlung von nicht gezahlten Restricted Stock in dieser Situation finden Sie in der zugehörigen FAQ. Immer, immer, immer daran denken, dass immer Aktienoptionen ist nicht das Gleiche wie immer Aktien der Aktie. Die Option ist das Recht, aber nicht die Verpflichtung, eine Aktie zu einem bestimmten Preis zu einem bestimmten Zeitpunkt zu erwerben. Bevor Sie die Aktien kaufen oder Ihre Optionen ausüben können, benötigen Sie diese Option zum Kauf. Sie müssen das Recht erwerben, diese Aktien zu erwerben, die Sie für diese Aktien benötigen. Ausübung Ihrer Optionen machen Sie ein Aktionär und bieten Ihnen ein Investment-Fahrzeug mit Wachstumspotenzial. Während Sie nicht verpflichtet sind, eine Option auszuüben, wenn Sie sich für den Erwerb der Aktie, hier sind ein paar Richtlinien zu folgen. Vesting Vesting ist der Zeitraum, in dem ein Mitarbeiter die Möglichkeit hat, Rechte zu realisieren. Eine Aktie gilt als Freizügigkeit, wenn der Arbeitnehmer die Arbeit verlassen kann, aber dennoch das Eigentum an der Aktie ohne Folgen haben. Vesting Zeitpläne unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen. Zum Beispiel könnten Mitarbeiter eines Unternehmens in 33 Prozent ihrer Optionen nach jedem Jahr mit der Firma ausgeübt werden, während Mitarbeiter eines anderen Unternehmens in 20 Prozent ihrer Optionen nach jedem von fünf Jahren gewährt werden könnten. In High-Tech-Unternehmen ist der typische Vesting-Plan ein wenig komplizierter. Zum Beispiel könnte ein Mitarbeiter 25 Prozent nach den ersten sechs Monaten des Beschäftigungsverhältnisses und dann weitere 2 Prozent jeden Monat danach, bis alle Optionen ausgeübt werden. Beispiel Vesting-Termine, Non-High-Tech-Unternehmen Vesting, Unternehmen A Vesting, Unternehmen B achten Monat des Jahres 4 Nehmen wir drei hypothetische Mitarbeiter begannen die Arbeit am 1. Januar 2001. Einer arbeitet bei der Firma A, einer arbeitet bei Unternehmen B, und eine Arbeitet am Hightech-Unternehmen C. Jetzt gehen wir davon aus, dass alle drei Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze am 1. Oktober 2003, nach zwei Jahren und neun Monaten der Beschäftigung (oder 33 Monate) verlassen. Der Mitarbeiter der Firma A wird 67 Prozent (zwei volle Jahre mal 33 Prozent) und der Mitarbeiter der Firma B 40 Prozent (zwei volle Jahre mal 20 Prozent) zugesprochen. Der Mitarbeiter der Firma C wird 79 Prozent (25 Prozent plus (27 Prozentpunkte 2 Prozent)) ausgeben. Ausübung Ausübung ist, wenn Sie tatsächlich die Aktie kaufen. Die Optionspläne sind darauf ausgelegt, die Besitzverhältnisse von Mitarbeitern zu fördern, und zwar nach der Theorie, dass Mitarbeiter, die an dem Unternehmen beteiligt sind, eher Entscheidungen im Unternehmen treffen und auf einem Niveau tätig werden, das dem Unternehmen hilft, seine Ziele und Ziele zu erreichen. Die Aktionäre haben die größte Beteiligung am Unternehmen. Schließlich sind sie die Besitzer. Besitz trägt mit ihm bestimmte Verantwortlichkeiten, wie Abstimmung, zusammen mit sowohl Aufwärts-und Abwärtspotenzial. Aktionäre haben die größte Verantwortung, und stehen zu gewinnen (oder verlieren) die meisten. Inhaber der nicht ausgegebenen Optionen Inhaber der ausgeübten Optionen (nicht ausgeübt) Aktionär (ausgeübte Optionen) Ehemaliger Anteilseigner (verkaufte Aktien) Gewinn, wenn Aktienkurssteigerungen Verlieren, wenn der Aktienkurs sinkt Häufig werden unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Gezielte Bonuspläne, bei denen der Bonus an den Wert des Unternehmens gebunden ist. Die meisten Mitarbeiter, die nicht Führungskräfte ausüben ihre Optionen, dann verkaufen ihre Aktien in der gleichen Transaktion. Dies wird als Spiegeln der Option bezeichnet. Grundsätzlich gibt es nach einem Börsengang einen Zeitraum, der als Lockup-Periode bekannt ist, während der Mitarbeiter von der Ausübung ihrer Aktienoptionen eingeschränkt werden. Die Regeln der Sperrfrist können sich je nach Unternehmen und Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens unterscheiden. Normalerweise beträgt die Sperrfrist 180 Tage (sechs Monate), danach können zusätzliche Beschränkungen für die Ausübung der Optionen bestehen. Ihre HR-Abteilung sollte Sie wissen lassen, wie die Regeln für Sie gelten. Verstehen Sie Ihren Plan Es gibt viele Möglichkeiten, ein Unternehmen bieten können Aktienoptionen an Mitarbeiter, sowie verschiedene Arten von Aktienoptionen. Jeder Plan hat verschiedene steuerliche Implikationen und Regeln, die mit ihm verbunden sind. Mitarbeiter von einigen Unternehmen müssen möglicherweise bestimmte Anforderungen nach Ausübung Optionen, wie zum Beispiel verbleibenden mit dem Arbeitgeber für einen vorgegebenen Zeitraum, um die Lagerhaltung zu halten. Es ist auch möglich, dass die Mitarbeiter nur in der Lage, ihre Aktien zu halten, solange theyre Arbeit für den Arbeitgeber. Dies ist zu gewährleisten, Mitarbeiter Loyalität und Beibehaltung, zumindest für eine Zeit. Wenn Ihr Unternehmen immer noch schnell wächst, können Sie nicht wollen, verkaufen Sie Ihre Aktie, und Sie können mit dem Unternehmen länger bleiben, um mehr Gewinne zu realisieren. Andere Aktienoptionsprogramme haben weniger Strings. Die steuerlichen Auswirkungen variieren je nach einer Vielzahl von Kriterien, wie z. B., ob Sie die Aktie besitzen oder sind nur in die Optionen, oder ob Sie tatsächlich in der Lage, die Aktie verkaufen Sie besitzen. Vererbung in einer Aktienoption und Ausübung dieser Option sind verschiedene Dinge, mit unterschiedlichen steuerlichen Auswirkungen. Lesen Sie sorgfältig die Optionsvereinbarung Ihres Arbeitgebers, die Informationen über den Aktienoptionsplan enthält. Sie können einen Buchhalter oder einen persönlichen Finanzplaner kontaktieren, um Ihnen zu helfen, Ihre Investitionsgelegenheiten besser zu verstehen und Ihr Wachstumspotential zu maximieren und gleichzeitig die Steuerpflicht zu minimieren. Wählen Sie Ihre Aktienoptionen Sie können nur ausgeübte Aktienoptionen ausüben. So zu einem bestimmten Zeitpunkt können Sie in der Lage, nur einige Ihrer Lager ausüben, oder Sie können mehrere Optionen mit verschiedenen Regeln und Vorschriften gelten für jeden. Dies bedeutet, youll müssen die besten Möglichkeiten, die Ihnen helfen, Ihre persönlichen Investitionen und finanziellen Ziele zu treffen wählen. Zum Beispiel können Sie die Möglichkeit erhalten, eine vorgegebene Anzahl von Aktien zu einem Preis zu erwerben, und wenn Sie bestimmte Beschäftigungskriterien erfüllen (z. B. Aufenthalt für eine bestimmte Zeit), erhalten Sie eine zusätzliche Option für einen anderen Anzahl der Aktien zu einem anderen Preis angeboten. Sie können dann wählen, welche Option auszuüben, oder üben Sie alle Optionen auf einmal. Sie können Ihre Optionen in beliebiger Reihenfolge ausüben. Es gibt nicht mehr Gesetze, die besagen, dass Sie Optionen in der Reihenfolge ausführen müssen, in der sie Ihnen gegeben werden. Wählen Sie eine Zahlungsmethode Ursprünglich mussten Mitarbeiter zahlen, um ihre Aktienoptionen auszuüben. Zwar ist dies immer noch die häufigste Zahlungsmethode, haben einige Arbeitgeber begonnen, spezielle Vereinbarungen mit Börsenmakler und Finanzinstitute, um Mitarbeiter Zahlungsalternativen, die nicht verlangen, dass sie mit einem Pauschalbetrag von Bargeld, um an einem Aktienoptionsprogramm teilnehmen entwickelt . In einigen Fällen kann eine völlig bargeldlose Übung ausgeführt werden. Ihre Pläne Beschreibung oder Ihre HR-Abteilung können die Alternativen zu erklären. Zusätzlich zu kommen mit dem Geld zu zahlen, um eine Option auszuüben, bereit sein, zusätzliche Mittel zur Deckung der Quellensteuer (für nicht qualifizierte Optionen) zu zahlen. Der genaue Betrag des Quellensteuersatzes basiert auf dem tatsächlichen Preis, zu dem Sie den Bestand erwerben. Ausüben Sie die Option Sobald Sie die Regeln im Zusammenhang mit dem Aktienoptionsplan untersucht haben, und youve bestimmt genau, wie und wann Sie Ihre Optionen ausüben möchten, müssen Sie wahrscheinlich einige Papierkram und senden Sie es an Ihren Arbeitgeber, um den Bestand zu erwerben. Warten Sie nicht, bis die letzte Minute, wenn Ihre Optionen sind zu verfallen, bevor sie auf die Gelegenheit. Idealerweise wollen Sie viel Zeit, um zu verstehen, was Sie kaufen und bestimmen die besten Chancen so youll profitieren die meisten finanziell. Die Entscheidungen, die Sie machen, bestimmen, wie viel Steuerpflicht youll haben Sie in der Zukunft. - Jason Rich, Gehalt beitragenWas Sie wissen müssen über Vesting Stock M ost Menschen nicht realisieren, aber Ihre Vesting-Plan hat einen enormen Einfluss auf den potenziellen Wert Ihres Equity-Paket. Thats, warum das Thema der Vesting verdient einen tieferen Tauchgang als unsere Diskussion in The 14 Crucial Questions About Stock Options. Bevor wir analysieren, welcher Terminplan angemessen ist und wie er sich auf Sie auswirken kann, müssen wir Ihnen einen kleinen Hintergrund geben, warum Vesting mit Aktienoptionen und RSUs assoziiert wurde. Was ist Vesting Vesting bezieht sich auf den Prozess, durch den ein Mitarbeiter verdient ihre Aktien im Laufe der Zeit. Die häufigste Form der Vesting in Silicon Valley ist monatlich über vier Jahren mit einer einjährigen Klippe. Das heißt, Sie verdienen das Recht auf 148. der Aktien, die Sie ursprünglich pro Monat über vier Jahre (48 Monate) gewährt haben, aber Sie erhalten nichts, wenn Sie vor Ihrem einjährigen Jubiläum verlassen (und über die Klippe gehen). Mit anderen Worten, auf Ihrem einjährigen Jubiläum verdienen Sie 14 von Ihrem Lager und dann Weste ein zusätzliches 148. pro Monat danach. Zum Beispiel, wenn Sie zwei Jahre in Ihre Beschäftigung zu verlassen, würden Sie das Recht auf Ausübung 12 Ihre Optionen zu verdienen. Die einjährige Klippe wurde geschaffen, um Unternehmen vor der Emission von Aktien zu schützen, um schlechte Hire, die in der Regel nicht erkannt werden mindestens bis mindestens ein paar Monate in ihre Amtszeit. Vesting sollte nicht mit der Zeit zur Ausübung verwechselt werden. Die meisten Unternehmen verlangen, dass Sie Ihre Aktien innerhalb von 90 Tagen nach Ihrer Abreise auszuüben (wir deckten den Nachteil dieses Begriffs in When Success amp Aktienoptionen machen es teuer zu verlassen) und 7-10 Jahre ab dem Zeitpunkt der Gewährung, auch wenn Sie mit dem Aufenthalt Unternehmen. Warum Gründer amp Unternehmen brauchen Vesting Viele Gründer Ich rede zu ärgern, wenn das Thema der Vesting kommt auf. Sie finden es ziemlich beleidigend, dass sie angefordert werden, um ihre Aktien zu wittern, wenn sie Risikokapital zu akzeptieren. In ihren Köpfen lautet die Frage: Warum sollten wir unsere Bestände verdienen, wenn wir Ihnen das Vorrecht gegeben haben, zu investieren? In Wirklichkeit ist es als Gründer unwahrscheinlich, dass Sie Ihr Unternehmen verlassen, wenn es erfolgreich ist. Allerdings sind die Chancen, dass jemand, den Sie rekrutieren nicht arbeiten, oder Blätter vor ihrem vierten Jahrestag, sind extrem hoch. Durch die Annahme der Vesting auf Ihre Aktien, haben Sie die moralische hohe Grund, auf die Ausübung der Menschen, die Sie mieten, damit das Unternehmen vor einer potenziell schlechte Miete zu bestehen. Unverzinsliche Anteile können wieder in den Pool zurückgelegt und verwendet werden, um einen Ersatz zu leisten. Basierend auf dem oben dargelegten Argument sollte es so wenig überraschen, dass die Gründer in der Regel eine bevorzugte Ausübung im Verhältnis zu regulären Mitarbeitern erhalten. In meiner Erfahrung, die sie in der Regel auf die einjährige Klippe verzichten und erhalten Vesting Credit aus der Zeit begannen sie über ihre Idee nachzudenken. Ihre unbesicherten Anteile könnten dann über drei oder vier Jahre ausgeübt werden. Zum Beispiel, wenn ein Gründer auf ihre Idee für ein Jahr und eine Hälfte vor der Venture-Finanzierung gearbeitet hat, könnte sie 37.5 bewaffnet upfront (1,5 Jahre4 Jahre) zu bekommen und die restlichen 62,5 ihrer Aktien würde über drei Jahre wären. Beware of Unusual Vesting Requirements Wie ich schon sagte, nicht Gründer Mitarbeiter in der Regel ihre Bestände über vier Jahre. In einigen Fällen an der Ostküste habe ich gesehen, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter zum Westen über fünf Jahre brauchen, aber ich habe noch nie gesehen weniger als vier Jahre. Unternehmen, die von Buyout-Firmen unterstützt werden, die nicht daran gewöhnt sind, das Eigenkapital mit den Mitarbeitern zu teilen, erfordern oft die seltsamste und unfairste Weste. Skype, das von Silver Lake Partners übernommen wurde, nahm 2011 eine Menge Hitze ein, da es in ihrer Optionsvereinbarung eine Klausel gab, die die Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Liquidationsereignisses (Verkauf oder Börsengang) von der Gesellschaft beschäftigte Für ihre Vesting. Mit anderen Worten, Mitarbeiter, die nach eineinhalb Jahren in ihre vierjährige Sperrung verließen, erhielten nichts, als das Unternehmen von Microsoft erworben wurde, weil sie zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses keine Mitarbeiter mehr waren. Das ist nicht der Weg Vesting funktionieren soll. Sie sollen Ihren Anteil des Erwerbs erlangen erhalten, ob Sie dort zum Zeitpunkt des Deals sind oder nicht. Leider haben die Skype-Mitarbeiter, die nach ihrem einjährigen Kliff gelassen haben, gedacht, sie hätten ihre Aktien bestanden, weil das die Norm sei. Je mehr Nicht-Standard die Ausübung der härter ist es in der Regel für ein Unternehmen, um herausragende Menschen zu rekrutieren. Warum sollte jemand zustimmen, fünf-Jahres-Vesting, wenn sie bekommen können vier-Jahres-Vesting auf der anderen Straßenseite Leider einige Gründer Blick auf Vesting durch das Objektiv ihres Wunsches, Mitarbeiter zu sperren und minimieren ihre persönliche Verdünnung und nicht zu sehen, die unattraktive und unfairen Natur inhärent In den Paketen, die sie anbieten. Accelerated Vesting ist nicht für jedermann Einige Unternehmen bieten Vesting-Beschleunigung für Mitarbeiter im Falle einer Akquisition. Damit meine ich, dass der Mitarbeiter eine zusätzliche sechs oder zwölf Monate nach dem Abschluss der Transaktion verdienen kann. Wenn Sie zum Zeitpunkt der Akquisition zweieinhalb Jahre alt waren und Ihr Unternehmen sechs Monate Beschleunigung angeboten hatte, hätten Sie nach Abschluss der Akquisition drei Viertel Ihres Eigenkapitals (2,5 Jahre 0,5 Jahre4 Jahre) verdient. Die Logik hinter diesem Vorteil ist der Mitarbeiter nicht anmelden, um für den Erwerber zu arbeiten, so sollten sie für eine bedeutende Veränderung in der Umwelt akzeptiert werden. Ich sollte darauf hinweisen, dass die Beschleunigung bei der Fusion in der Regel nur mit einem sogenannten Double Trigger angeboten wird. Dieser Satz bedeutet, dass zwei Ereignisse erforderlich sind, um die Beschleunigung auszulösen: Akquisition und eine Verringerung der Aufgaben nach der Akquisition (d. h. Sie haben einen geringeren Job). Die meisten Unternehmen mögen nicht Beschleunigung der Ausübung auf Akquisition zu jedermann anders als Führungskräfte anbieten, weil Erwerb von Unternehmen dont like, um den zusätzlichen Preis zu bezahlen, dass die Ergebnisse aus dem Kauf mehr getragene Aktien, die oft führt zu einem niedrigeren Preis pro Aktie angeboten wird. Der Grund Führungskräfte sind in der Lage, den Beschleunigungsvorteil zu befehlen, weil ironisch sie sind diejenigen, die am ehesten ihren Job in einer Akquisition verlieren. (Für weitere Erkenntnisse über die Akquisition und was es bedeuten könnte für Sie lesen Die wild verschiedenen finanziellen Ergebnisse für Mitarbeiter in Akquisitionen und WhatsApp: Was für eine Akquisition bedeutet für die Mitarbeiter) Vesting wird pro Grant Not Tenure Eine der verwirrendsten Aspekte der Vesting Ist, dass sie auf einer Pro-Stipendium-Basis berechnet wird. Zum Beispiel sprach ich vor kurzem mit einem Freund, der ihre Firma acht Jahre nach ihrem Beitritt verließ, und sie verstand nicht, warum ihre ausübbaren Optionen nicht gleich ihrer Aktien waren. Das Problem war, dass die folgen auf Zuschüsse erhielt sie nicht vollständig Weste. Nehmen wir an, Sie sind am 1. Januar 2010 Ihrem Unternehmen beigetreten und wurden mit 40.000 Optionen ausgezeichnet. Nach drei Jahren erhielt Ihr Unternehmen einen zusätzlichen Zuschuss von 10.000 Aktien (nicht so großzügig wie das, was wir im The Wealthfront Equity Plan empfohlen haben). Wenn Sie nach sechseinhalb Jahren am 30. Juni 2016 verlassen haben, haben Sie alle Ihre ursprüngliche Finanzierung bewilligt (da Sie die erforderlichen vier Jahre nach Einstellungstermin geblieben sind) und 87,5 Ihrer Folgestiftung (3,5 Jahre4-Jahr-Vesting) Für insgesamt 48.750 Aktien (40.000 10.000 0.875). Sie dont Weste alle Ihre Lager, nur weil Sie mehr als vier Jahre geblieben. Die gute Nachricht zu folgen auf Zuschüsse ist, dass sie in der Regel nicht eine einjährige Klippe haben. Die Logik ist, Sie sind bereits eine bekannte Menge, so theres keine Notwendigkeit für einen anderen Auswertungszeitraum. Deshalb hätten Sie in dem obigen Beispiel 36.250 Aktien gehabt, wenn Sie 3,5 Jahre (40.000, - 3,54) (10.000 .54) geblieben wären und nichts, wenn Sie nur sechs Monate geblieben wären. Verstehen Sie Ihre Vesting ist eine Worthy Investment Sure, Vesting und seine Feinheiten kann eine Herausforderung zu verstehen. Beachten Sie jedoch, dass das Konzept und seine Permutationen nicht über Nacht entwickelt, sondern durch viele Jahre und um mehrere Aspekte der Einstellung und die Beibehaltung der besten Talente. Vesting von Aktienoptionen hat sich zu einem Fixpunkt unter Silicon Valley Unternehmen und Sie sind besser dran mit einem soliden Verständnis des Konzepts. Erfahren Sie mehr über Ihre Stipendien und ihre Bedingungen. Schließlich wird eine Menge von Ihrem Nettovermögen von Entscheidungen im Zusammenhang mit Ihrer Vesting betroffen sein. Related Posts: Über Andy Rachleff Andy Rachleff ist Wealthfronts Mitbegründer, Präsident und Chief Executive Officer. Er ist Mitglied des Board of Trustees und stellvertretender Vorsitzender des Stiftungs-Investitionsausschusses für die University of Pennsylvania und als Mitglied der Fakultät der Stanford Graduate School of Business, wo er Kurse über Technologie Unternehmertätigkeiten unterrichtet. Vor seiner Tätigkeit bei Wealthfront war Andy Mitbegründer und war General Partner von Benchmark Capital, wo er für eine Reihe erfolgreicher Unternehmen wie Equinix, Juniper Networks und Opsware verantwortlich war. Zudem verbrachte er zehn Jahre als Komplementär mit Merrill, Pickard, Anderson amp Eyre (MPAE). Andy verdiente seinen BS von der Universität von Pennsylvania und seinen MBA von der Stanford Graduate School of Business. Fragen E-Mail knowledgecenterwealthfront Verbinden Sie sich mit uns
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