Sicherungsoptionen Wenn eine Körperschaft einverstanden erklärt, ihre Anteile an Mitarbeiter zu veräußern oder auszugeben, oder wenn ein Investmentfondsvertrag Optionen an einen Mitarbeiter gewährt, um Treuhandeinheiten zu erwerben, kann der Arbeitnehmer eine steuerpflichtige Leistung erhalten. Was ist ein Wertpapier (Aktien) Optionen steuerpflichtige Vorteile Was ist der Vorteil Arten von Optionen. Wann ist es steuerpflichtig Deduktion für gemeinnützige Spende von Wertpapieren Bedingungen erfüllen, um den Abzug zu bekommen, wenn die Sicherheit gespendet wird. Option Vorteil Abzüge Bedingungen erfüllen, um Anspruch auf den Abzug. Reporting der Nutzen auf dem T4 Beleg Codes, zum auf dem T4 Beleg zu verwenden. Einbehalten von Lohnabrechnungen auf Optionen Finden Sie heraus, wann Sie CPP-Beiträge oder Einkommenssteuer von Optionen zurückhalten müssen. (EI-Prämien gelten nicht für Optionen). Formulare und Veröffentlichungen Sekundärmenü Site InformationLine 101 - Vorteile der Sicherungsoptionen Eine Wertschriftenoption profitiert, wenn Sie Wertpapiere über Ihren Arbeitgeber zu einem vorgegebenen Preis kaufen, der unter dem Marktwert der Wertpapiere liegt. Wenn Ihr Arbeitgeber eine kanadische kontrollierte private Körperschaft (CCPC) ist, die Sie mit Waffenlänge beschäftigen, müssen Sie nur diese steuerpflichtige Leistung auf Ihrer Steuererklärung für das Jahr melden, in dem Sie die Wertpapiere verkaufen. Wenn Ihr Arbeitgeber kein CCPC ist, müssen Sie möglicherweise steuerpflichtige Vorteile angeben, die Sie in dem Jahr erhalten haben, in dem Sie Ihre Aktienoption ausüben. Für förderungswürdige Wertpapiere aus Optionsvereinbarungen, die bis zum 4. März 2010 bis 4 Uhr Eastern Time, die nicht von einem CCPC gewährt wurden, ausgeübt wurden, kann eine Einkommensverschiebung des steuerbaren Vorteils mit einer jährlichen Begrenzung von 160100000 zulässig sein Den Marktwert der zugelassenen Wertpapiere. Wenn Sie eine Option für zugelassene Wertpapiere nach 4 Uhr Eastern Time, die am 4. März 2010 von einem CCPC nicht gewährt wurde, ausgeübt haben, steht die Wahl zur Aufschiebung der Leistung nicht mehr für diese Wertpapiere zur Verfügung. Ihre Benachrichtigung oder Beurteilung der Neubewertung zeigt den verbleibenden Saldo Ihrer aufgeschobenen Beträge an. Weitere Informationen finden Sie unter Leitfaden T4037, Capital Gains. Oder wenden Sie sich an die CRA. Zur Abzinsung Ihrer Aktienoptionen siehe Zeile 249. Abschließen der Steuererklärung Berichten Sie auf Zeile 101 die Summe der Beträge in Feld 14 Ihrer T4-Scheine. Der steuerpflichtige Vorteil, den Sie in Bezug auf bestimmte von Ihnen ausgeübte Sicherungsoptionen erhalten (oder vorgetragen) 2016 haben, ist bereits in diesen Beträgen enthalten. Formulare und Publikationen Zugehörige Themen Sekundäres MenüCRA QampA für Mitarbeiteraktienoptionen Dieser Artikel erschien erstmals in Tax Themes Nr. 2005 vom 12. August 2010. Die Beschlüsse 23 bis 31 des Bundeshaushaltsplans 2010 änderten die Regeln für Mitarbeiteraktienoptionen. Die Rechtsvorschriften für diese Vorschläge wurden noch nicht veröffentlicht. Die CRA hat eine Reihe von Fragen und Antworten zu den Budgetvorschlägen für Mitarbeiterbezugsoptionen veröffentlicht, deren Auszüge nachstehend wiedergegeben werden. 1. Was sind die derzeitigen Regelungen in Bezug auf Auszahlungsrechte Wenn ein Mitarbeiter im Rahmen einer Aktienoptionsvereinbarung Wertpapiere (im Folgenden Aktienquoten für die Zwecke der QampAs) erwirbt und bestimmte Bedingungen erfüllt sind, kann der Arbeitnehmer Anspruch auf Abzug haben Entspricht der Hälfte des Aktienoptionsprogramms (Stock Option Deduction). In diesem Fall kann der Arbeitgeber keinen Abzug für die Ausstellung eines Wertpapiers verlangen. Arbeitnehmer-Aktienoptionsvereinbarungen können so strukturiert werden, dass der Arbeitgeber die Auszahlungszahlung abziehen kann, wenn die Arbeitnehmer für eine Barzahlung oder eine andere Sachleistung (Barauszahlung) über ihr Aktienoptionsrecht verfügen , Während der Arbeitnehmer noch für den Aktienoptionsabzug berechtigt ist. 2. Was sind die Budgetvorschläge für Auszahlungsrechte Für Transaktionen, die nach dem 4. März 2010 nach 16.00 Uhr Eastern Standard Time auftreten, schlägt das Budget vor, dass der Aktienoptionsabzug nur in Situationen verfügbar ist, in denen entweder: der Mitarbeiter Seine Optionen durch Erwerb von Aktien des Arbeitgebers ausübt oder der Arbeitgeber in der vorgeschriebenen Form alle Aktienoptionen wählt, die nach 4:00 Uhr Eastern Standard Time am 4. März 2010 im Rahmen der Vereinbarung ausgegeben oder ausgegeben werden, Arbeitgeber oder jede Person, die nicht auf Armen Länge mit dem Arbeitgeber Anspruch auf einen Abzug für die Auszahlung in Bezug auf die Mitarbeiter Veräußerung von Rechten aus der Vereinbarung und der Arbeitgeber archiviert eine solche Wahl mit dem Minister für nationale Einnahmen der Arbeitgeber stellt die Mitarbeiter mit Nachweis schriftlich über eine solche Wahl und der Arbeitnehmer Dateien solche Beweise mit dem Minister für National Revenue mit seiner individuellen Einkommensteuer und Nutzen-Rückkehr für das Jahr, in dem die Aktienoption Abzug behauptet wird. Darüber hinaus schlägt das Budget vor, für Verfügungen von Rechten, die nach 16.00 Uhr Eastern Standard Time am 4. März 2010 auftreten, klarzustellen, dass die Aktienoptionsregeln für einen Arbeitnehmer gelten (oder eine Person, die sich nicht mit den Arbeitnehmern beschäftigt ), Der über Rechte aus einer Vereinbarung zur Veräußerung oder Ausgabe von Aktien an eine Person verfügt, mit der sich der Arbeitnehmer nicht in angemessener Weise beschäftigt. Steuerwiderspruchswahl 3. Was ist die Auswirkung der Steuerstundungswahl nach der derzeitigen Regelung Derzeit, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind, können Arbeitnehmer von öffentlich gehandelten Kapitalgesellschaften, die Wertpapiere im Rahmen eines Aktienoptionsvertrages erwerben, die Anerkennung der Aktie verzögern Bis zu dem Jahr, in dem sie über die Aktien verfügen. 4. Wie wirkt sich der Haushaltsvorschlag auf die Steuerstundung aus In Bezug auf die Rechte aus einer Vereinbarung über den Verkauf oder die Ausgabe von Aktien, die nach 4:00 Uhr Eastern Standard Time am 4. März 2010 ausgeübt wird, schlägt der Haushalt vor, die Stundungsrückstellung aufzuheben. 5. Sollte der Arbeitnehmer seine Aktienoptionen ausbezahlt haben? Ja, für Mitarbeiter, die ihre Aktienoptionen nach 2010 ausüben, schlägt der Haushalt vor, zu klären, dass der Arbeitgeber verpflichtet ist, einen Betrag in Bezug auf die steuerpflichtigen Aktienoptionen (netto) einzuziehen und zu erhalten Eines Aktienoptionsabzugs) im gleichen Umfang, als wenn der Betrag der Leistung als Arbeitnehmerprämie gezahlt worden wäre. Darüber hinaus schlägt der Haushaltsplan für Mitarbeiterbezugsrechte, die sich aus dem Erwerb von Aktien nach 2010 ergeben, vor, dass die Tatsache, dass der Nutzen aus diesen Akquisitionen entstand, nicht als Grundlage für die Minderung der Quellensteuer durch den Minister für nationale Einkünfte angesehen werden kann. 6. Werden diese Vorschläge angewendet, wenn Beschränkungen für die Veräußerung der im Rahmen des Aktienoptionsvertrages erworbenen Aktien bestehen, gelten die vorstehenden Vorschläge nicht für Optionen, die vor 2011 aufgrund einer schriftlich vereinbarten Vereinbarung vor 16.00 Uhr Eastern eingetreten sind Standardzeit am 4. März 2010, wo die Vereinbarung damals eine schriftliche Bedingung enthielt, die den Arbeitnehmer von der Veräußerung der im Rahmen der Vereinbarung erworbenen Aktien für einen Zeitraum nach der Ausübung beschränkt. Besondere Erleichterung bei den Steuererstattungswahlen 7. Hatte der Haushalt eine Entlastung für Arbeitnehmer in Situationen enthalten, in denen der Wert der von ihnen im Rahmen einer Aktienoptionsvereinbarung erworbenen Aktien zwischen dem Zeitpunkt der Ausübung der Aktienoption und der Veräußerung der Aktien erheblich gesunken ist, Wenn ein Arbeitnehmer vor 2015 Aktien veräußert, und die Veräußerung der Aktien zu einem Aktienoptionsvorteil führt, für den eine Wahl getroffen wurde, um die Einkommenserklärung aufzuschieben, schlägt das Budget vor, dem Arbeitnehmer die Wahl in vorgeschriebener Form zu gestatten, Nach steuerlicher Behandlung für das Jahr, in dem die Aktien veräußert werden, dass der Betrag des Aktienoptionsabzugs gleich dem Aktienoptionspro - dukt ist (wodurch das Aktienoptionsprogramm beseitigt wird), dass der Arbeitnehmer verpflichtet ist, in seinem Einkommen ein steuerbares Kapital einzubeziehen Der der Hälfte des geringeren Betrages entspricht: dem Aktienoptionsgewinn oder dem Kapitalverlust, der bei Veräußerung der Optionsaktien realisiert wird, dass der Arbeitnehmer verpflichtet ist, eine Sondersteuer zu zahlen, die dem Veräußerungserlös aus der Veräußerung der erworbenen Aktien entspricht ( Oder 23 der Mitarbeiter, die zur Verfügung stehen, sofern der Arbeitnehmer in Quebeacutec wohnt). Der steuerpflichtige Kapitalgewinn wird für die Zwecke des GSTHST-Guthabens, der kanadischen Kindergeldsteuer, der Steuer auf Alterssicherungsleistungen, der rückvergütbaren Krankenversicherung und der Arbeitslosengeldsteuer nicht berücksichtigt. Fristen für die Einreichung von Wahlen zur Sonderregelung 8. Fristen für die Einreichung einer Sonderregelung Die Fristen für die Einreichung der Wahlen sind wie folgt: Für Anteile, die der Arbeitnehmer vor dem Jahr 2010 entsandt hat, Anteile, die der Arbeitnehmer nach 2009 entsandt, wobei die Mitarbeiter das Fälligkeitsdatum für das Jahr der Verfügung angeben. Die Wahl wird als ein Antrag auf Feststellung im Rahmen der Fairness Bestimmungen. Dies ermöglicht es dem Minister für nationale Einnahmen, die Einkommensteuer - und Leistungsrückerstattungen für berechtigte Mitarbeiter neu zu bewerten, die im Jahr 2001 und in den Folgejahren Aktien aus einem Aktienoptionsvertrag erworben haben. Es ist wichtig anzumerken, dass diese besondere Erleichterung nur dann möglich ist, wenn ein Mitarbeiter über die Aktien verfügt, die im Rahmen eines Aktienoptionsvertrages bis Ende 2014 erworben wurden. 9. Wann und wie kann ich die Wahl treffen? ) Wird die notwendigen Änderungen an Formularen, Prozessen und Systemen vornehmen, um diese vorgeschlagene Änderung wirksam zu machen. Bitte beachten Sie, dass die CRA nicht überdenken kann, um diese Wahl zu bewirken, bis die notwendigen Gesetzesänderungen die königliche Zustimmung erhalten haben.
Wednesday 31 May 2017
Exponentiell Gleitender Durchschnitt Versus Gewichtet Gleitender Durchschnitt
Weighted Moving Average vs Exponential Moving Average von Trader am 3. März 2014 Let8217s analysieren diese beiden folgenden Arten von gleitenden Durchschnitten: Gewichtete Moving Average vs Exponential Moving Average (auch bekannt als WMA und EMA). Diese beiden Moving Averages wurden erstellt, um eine Beschränkung des Simple Moving Average zu lösen: alle Werte des Simple Moving Average haben die gleiche 8220weight8221 für die Berechnung des Durchschnitts selbst. Während im gewichteten gleitenden Durchschnitt und im exponentiellen gleitenden Durchschnitt die jedem Wert zugewiesene 8220weight8221: für die aktuellsten Werte, die berücksichtigt werden, größer ist, während sie für die ältesten Werte niedriger ist. Diese beiden gleitenden Durchschnitte werden als einfacher gleitender Durchschnitt über einen Zeitraum berechnet, den Sie wählen (es kann ein Zeitraum von 5 Tagen oder 10, 15, 20, 50, 100, usw. 8230 sein), und sie folgen der Bewegung der Preise mit einem Bit 8220 von delay8221. Diese gleitenden Mittelwerte helfen, die Bewegungen der Preise zu glätten und die 8220noise8221 (alle Schwankungen der Preise, die falsche Signale erzeugen) herauszufiltern. Darüber hinaus sollten Sie sich erinnern, dass, je länger die Periode des Moving Average ist, desto mehr wird auf die Bewegungen der Preise verzögert werden, je länger die Periode des Moving Average ist, desto falscher werden Signale vermieden werden. Wegen der speziellen Berechnungen, mit denen diese Durchschnittswerte erzeugt werden, liegt der gewichtete oder exponentielle gleitende Durchschnitt, wenn wir den einfachen gleitenden Durchschnitt und einen dieser Durchschnittswerte in demselben Diagramm setzen, immer über dem einfachen gleitenden Durchschnitt während eines Aufwärtstrends, während während eines Abwärtstrend liegt der gewichtete oder exponentielle gleitende Durchschnitt immer unter dem einfachen gleitenden Durchschnitt. Gewichteter gleitender Durchschnitt Bei Verwendung dieser Art von gleitendem Durchschnitt haben die jüngsten Werte der berücksichtigten Preise einen größeren Wert von 8220 Gewicht8221 als die ältesten Werte. Es funktioniert genauso wie ein einfacher gleitender Durchschnitt. So wird der gewichtete gleitende Durchschnitt während eines Aufwärtstrends als Unterstützung für die Bewegungen der Preise dienen, während während eines Abwärtstrends, als ein Widerstand für die Bewegungen der Preise fungieren wird. Darüber hinaus sollten Sie beachten, wenn die Preise über den gewichteten gleitenden Durchschnitt. Wenn die Preise unterhalb (Gehen Sie von oben nach unten) den gewichteten gleitenden Durchschnitt, es8217s ein Signal des Rückgangs der Preise. Wenn die Preise über den gewogenen gleitenden Durchschnitt brechen (von unten nach oben), ist es ein Signal des Anstiegs der Preise. Der schwierige Teil der Anwendung des Moving Average ist dieser: um zu erkennen, an welchem Punkt die Kurse den Moving Average überschreiten und ob dieser Punkt für die Kursbewegung wichtig ist oder nicht. (Aus diesem Grund empfiehlt es sich, weitere Oszillator-Indikatoren, Candlestick Patterns von Patterns aus der Technischen Analyse zu verwenden, um eine weitere Bestätigung der Signale zu erhalten, die aus dem gleitenden Durchschnitt erhalten werden). Exponentieller gleitender Durchschnitt Bei dieser Art von gleitendem Durchschnitt haben die zuletzt berücksichtigten Preise einen größeren 8220Gewicht8221 als die ältesten Werte. Die exponentielle gleitende Durchschnitt (EMA) verwendet eine komplexere Berechnung, dank der es scheint genauer zu sein als die anderen Moving Averages (Aber das bedeutet nicht, dass die 8220best8221 gleitenden Durchschnitt zu verwenden, sollten Sie alle Moving Averages mit verschiedenen Perioden zu versuchen , Um das zu finden, das besser für Sie zu funktionieren scheint). Es funktioniert genauso wie ein einfacher gleitender Durchschnitt. So wird der exponentielle gleitende Durchschnitt während eines Aufwärtstrends als Unterstützung für die Bewegungen der Preise dienen, während während eines Abwärtstrends, als ein Widerstand für die Bewegungen der Preise fungieren wird. Darüber hinaus sollten Sie beachten, wenn die Preise über die Exponential Moving Average. Wenn die Preise unterhalb (gehen Sie von oben nach unten) der Exponential Moving Average, it8217s ein Signal der Rückgang der Preise. Wenn die Preise über oben (Gehen Sie von unten nach oben) den exponentiellen gleitenden Durchschnitt, it8217s ein Signal des Anstiegs in den Preisen. Der schwierige Teil der Anwendung des Moving Average ist dieser: um zu erkennen, an welchem Punkt die Kurse den Moving Average überschreiten und ob dieser Punkt für die Kursbewegung wichtig ist oder nicht. (Aus diesem Grund empfiehlt es sich, weitere Oszillator-Indikatoren, Candlestick Patterns von Patterns aus der Technischen Analyse zu verwenden, um eine weitere Bestätigung der Signale zu erhalten, die aus dem gleitenden Durchschnitt erhalten werden). Der Trading Online Guide, Strategie, um mit Binär-Option und Forex Trading online zu verdienen. Sie können auch mögen: What039s die Differenz zwischen gleitendem Durchschnitt und gewichtetem gleitendem Durchschnitt Ein 5-Perioden gleitender Durchschnitt, basiert auf den Preisen oben, würde unter Verwendung der folgenden Formel berechnet: Basierend auf der Gleichung oben, der durchschnittliche Preis über dem oben aufgeführten Zeitraum War 90,66. Die Verwendung von gleitenden Durchschnitten ist eine wirksame Methode zur Beseitigung starker Preisschwankungen. Die Schlüsselbegrenzung besteht darin, dass Datenpunkte von älteren Daten nicht anders gewichtet werden als Datenpunkte nahe dem Anfang des Datensatzes. Hier kommen gewichtete gleitende Mittelwerte ins Spiel. Gewichtete Mittelwerte weisen eine höhere Gewichtung auf aktuellere Datenpunkte zu, da sie relevanter sind als Datenpunkte in der fernen Vergangenheit. Die Summe der Gewichtung sollte bis zu 1 (oder 100) addieren. Im Fall des einfachen gleitenden Durchschnitts sind die Gewichtungen gleichmäßig verteilt, weshalb sie in der obigen Tabelle nicht dargestellt sind. Schlusskurs AAPLSimple Vs. Exponential Moving Averages Moving-Mittelwerte sind mehr als das Studium einer Folge von Zahlen in aufeinanderfolgender Reihenfolge. Frühe Praktiker der Zeitreihenanalyse beschäftigten sich tatsächlich eher mit einzelnen Zeitreihenzahlen als mit der Interpolation dieser Daten. Interpolation. In Form von Wahrscheinlichkeitstheorien und - analyse, kam viel später, als Muster entwickelt wurden und Korrelationen entdeckt. Einmal verstanden, wurden verschiedene geformte Kurven und Linien entlang der Zeitreihen gezogen, um zu prognostizieren, wo die Datenpunkte gehen könnten. Diese werden nun als grundlegende Methoden, die derzeit von technischen Analyse-Händler verwendet. Charting-Analyse kann bis ins 18. Jahrhundert Japan zurückverfolgt werden, aber wie und wann bewegte Durchschnitte wurden zuerst auf Marktpreise angewendet bleibt ein Geheimnis. Es wird allgemein verstanden, dass einfache Bewegungsdurchschnitte (SMA) lange vor exponentiellen Bewegungsdurchschnitten (EMA) verwendet wurden, da EMAs auf SMA-Gerüsten aufgebaut sind und das SMA-Kontinuum für Plotter und Verfolgungszwecke leichter verstanden wurde. (Möchten Sie ein wenig Hintergrund lesen Check out Moving Averages: Was sind sie) Simple Moving Average (SMA) Einfache gleitende Durchschnitte wurden die bevorzugte Methode für die Verfolgung Marktpreise, weil sie schnell zu berechnen und leicht zu verstehen sind. Frühe Marktpraktiker arbeiteten ohne den Gebrauch der ausgefeilten Diagrammmetriken, die heute benutzt werden, also verließen sie hauptsächlich auf Marktpreisen als ihre alleinigen Führer. Sie berechneten die Marktpreise von Hand, und graphed diese Preise, um Trends und Marktrichtung zu bezeichnen. Dieser Prozeß war ziemlich langwierig, erweist sich aber mit der Bestätigung weiterer Untersuchungen als recht rentabel. Um einen 10-tägigen einfachen gleitenden Durchschnitt zu berechnen, addieren Sie einfach die Schlusskurse der letzten 10 Tage und dividieren durch 10. Der gleitende 20-Tage-Durchschnitt wird berechnet, indem die Schlusskurse über einen Zeitraum von 20 Tagen addiert und durch 20 dividiert werden bald. Diese Formel ist nicht nur auf Schlusskurse basiert, sondern das Produkt ist ein Mittel der Preise - eine Teilmenge. Bewegungsdurchschnitte werden als bewegt bezeichnet, weil sich die in der Berechnung verwendete Gruppe von Preisen gemäß dem Punkt auf dem Diagramm bewegt. Das bedeutet, dass alte Zeiten zugunsten neuer Schlusskurstage fallengelassen werden, so dass immer eine neue Berechnung erforderlich ist, die dem Zeitrahmen des durchschnittlichen Beschäftigten entspricht. So wird ein 10-Tage-Durchschnitt neu berechnet, indem der neue Tag hinzugefügt und der 10. Tag fallen gelassen wird, und der neunte Tag wird am zweiten Tag fallen gelassen. Exponential Moving Average (EMA) Exponential Moving Average (EMA) Der exponentielle gleitende Durchschnitt wurde verfeinert und seit den sechziger Jahren aufgrund früherer Experimente mit dem Computer weiter verbreitet. Die neue EMA würde sich mehr auf die jüngsten Preise konzentrieren als auf eine lange Reihe von Datenpunkten, da der einfache gleitende Durchschnitt erforderlich ist. Aktuelle EMA ((Preis (aktuelle) - vorherige EMA)) X Multiplikator) vorherige EMA. Der wichtigste Faktor ist die Glättungskonstante 2 (1N) mit N die Anzahl der Tage. Eine 10-Tage-EMA 2 (101) 18,8 Dies bedeutet, dass ein 10-Perioden-EMA den jüngsten Preis 18,8, ein 20-Tage EMA 9,52 und 50-Tage EMA 3,92 Gewicht auf den letzten Tag gewichtet. Die EMA arbeitet, indem sie die Differenz zwischen dem Preis der gegenwärtigen Perioden und der vorherigen EMA gewichtet und das Ergebnis der vorherigen EMA hinzugefügt hat. Je kürzer die Periode, desto mehr Gewicht auf den jüngsten Preis angewendet. Anpassungslinien Nach diesen Berechnungen sind Punkte aufgetragen und zeigen eine passende Linie. Anpassungen über oder unter dem Marktpreis bedeuten, dass alle gleitenden Durchschnitte nacheilende Indikatoren sind. Und werden hauptsächlich für folgende Trends verwendet. Sie funktionieren nicht gut mit Reichweitenmärkten und Perioden der Überlastung, weil die passenden Linien nicht einen Trend aufgrund eines Mangels an offensichtlich höheren Höhen oder niedrigeren Tiefs bezeichnen. Plus, passende Linien neigen dazu, konstant bleiben, ohne Andeutung der Richtung. Eine aufsteigende Montagelinie unterhalb des Marktes bedeutet eine lange, während eine sinkende Montagelinie oberhalb des Marktes ein kurzes bedeutet. (Für eine vollständige Anleitung, lesen Sie unsere Moving Average Tutorial.) Der Zweck der Verwendung eines einfachen gleitenden Durchschnitt ist es, zu erkennen und zu messen Trends durch Glättung der Daten mit Hilfe von mehreren Gruppen von Preisen. Ein Trend wird entdeckt und in eine Prognose hochgerechnet. Es wird davon ausgegangen, dass sich die bisherigen Trendbewegungen fortsetzen werden. Für den einfachen gleitenden Durchschnitt kann ein langfristiger Trend gefunden und gefolgt werden viel einfacher als eine EMA, mit der vernünftigen Annahme, dass die Anpassungslinie stärker als eine EMA-Linie aufgrund der längeren Fokussierung auf Mittelpreise halten wird. Eine EMA wird verwendet, um kürzere Trendbewegungen zu erfassen, aufgrund der Fokussierung auf die jüngsten Preise. Durch dieses Verfahren soll eine EMA jede Verzögerung in dem einfachen gleitenden Durchschnitt reduzieren, so dass die Anpassungslinie die Preise näher umschließt als ein einfacher gleitender Durchschnitt. Das Problem mit der EMA ist dies: Seine anfällig für Preisunterbrechungen, vor allem auf schnellen Märkten und Zeiten der Volatilität. Die EMA funktioniert gut, bis die Preise die passende Linie brechen. Bei höheren Volatilitätsmärkten könnte man erwägen, die Länge des gleitenden Durchschnittsbegriffs zu vergrößern. Man kann sogar von einer EMA zu einer SMA wechseln, da die SMA die Daten viel besser macht als eine EMA aufgrund ihres Fokus auf längerfristige Mittel. Trendindikatoren Als Nachlaufindikatoren dienen die gleitenden Mittelwerte als Unterstützungs - und Widerstandslinien. Wenn die Preise unter einer 10-tägigen Anpaßlinie in einem Aufwärtstrend brechen, sind die Chancen gut, dass der Aufwärtstrend schwächer werden kann, oder zumindest kann sich der Markt konsolidieren. Wenn die Preise über einen 10 Tage gleitenden Durchschnitt in einem Abwärtstrend brechen. Kann der Trend abnehmen oder konsolidieren. Verwenden Sie in diesen Fällen einen 10- und 20-Tage gleitenden Durchschnitt zusammen, und warten Sie, bis die 10-Tage-Linie über oder unter der 20-Tage-Linie zu überqueren. Dies bestimmt die nächste kurzfristige Richtung für die Preise. Für längere Zeiträume, beobachten Sie die 100- und 200-Tage gleitende Mittelwerte für längerfristige Richtung. Wenn man beispielsweise den 100- und 200-Tage-Gleitdurchschnitt verwendet, wenn der 100-Tage-Gleitende Durchschnitt unter dem 200-Tage-Durchschnitt überschreitet, nennt man ihn das Todeskreuz. Und ist sehr bärisch für die Preise. Ein 100-Tage-Gleitender Durchschnitt, der über einen 200-Tage gleitenden Durchschnitt kreuzt, wird das goldene Kreuz genannt. Und ist sehr bullisch für die Preise. Es spielt keine Rolle, wenn ein SMA oder eine EMA verwendet wird, weil beide Trend-folgende Indikatoren sind. Seine nur in der kurzfristigen, dass die SMA hat geringfügige Abweichungen von seinem Pendant, die EMA. Fazit Die gleitenden Durchschnitte sind die Grundlage der Diagramm - und Zeitreihenanalyse. Einfache gleitende Durchschnitte und die komplexeren exponentiellen gleitenden Durchschnitte helfen, den Trend zu visualisieren, indem sie Preisbewegungen ausgleichen. Technische Analyse wird manchmal als Kunst und nicht als Wissenschaft bezeichnet, die beide Jahre in Anspruch nehmen. (Erfahren Sie mehr in unserem Technical Analysis Tutorial.) Das Sharpe Ratio ist ein Maß für die Berechnung der risikoadjustierten Rendite, und dieses Verhältnis ist zum Industriestandard für solche geworden. Working Capital ist ein Maß für die Effizienz eines Unternehmens und seine kurzfristige finanzielle Gesundheit. Das Working Capital wird berechnet. Die Environmental Protection Agency (EPA) wurde im Dezember 1970 unter US-Präsident Richard Nixon gegründet. Das. Eine Verordnung, die am 1. Januar 1994 durchgeführt wurde, verringerte und schließlich beseitigte Tarife, um Wirtschaftstätigkeit zu fördern. Ein Maßstab, an dem die Wertentwicklung eines Wertpapier-, Investmentfonds - oder Anlageverwalters gemessen werden kann. Mobile Brieftasche ist eine virtuelle Brieftasche, die Zahlungskarteninformationen auf einem mobilen Gerät speichert.
Tuesday 30 May 2017
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Monday 29 May 2017
Download Indikator Exponentiell Gleitender Durchschnitt
MetaTrader 5 - Indikatoren Triple Exponential Moving Average (TEMA) - Indikator für MetaTrader 5 Das Prinzip der Berechnung entspricht dem Double Exponential Moving Average (DEMA). Der Name Triple Exponential Moving Average entspricht nicht sehr korrekt seinem Algorithmus. Dies ist eine einzigartige Mischung aus dem einfachen, doppelten und dreifachen exponentiellen Glättungsdurchschnitt, der die kleinere Verzögerung liefert als jede von ihnen getrennt. TEMA kann anstelle der traditionellen gleitenden Durchschnitte verwendet werden. Es kann zum Glätten von Preisdaten sowie zur Glättung anderer Indikatoren verwendet werden. (I) - DEMA (Preis, N, ii) err (i) - aktueller DEMA-Fehler Preis (i) - DEMA (Preis, N, ii) Erster DEMA berechnet, dann wird der Fehler der Preisabweichung von DEMA berechnet: - aktueller Preis DEMA (Preis, N, i) - aktueller DEMA-Wert aus Preisreihe mit N Periode. Dann addieren Sie den Wert des exponentiellen Mittelwertes des Fehlers und erhalten Sie TEMA: TEMA (i) DEMA (Preis, N, i) EMA (Preis, N, i) (Preis, N, i) EMA (Preis, N, i) EMA (Preis, N, i) , I) EMA3 (Preis, N, i) - aktueller Wert des exponentiellen Mittelwertes des Fehlerfehlers EMA2 (Preis, N, i) - aktueller Wert der doppelseitigen Preisglättung EMA3 (Preis , N, i) - aktueller Wert der dreifach sequentiellen Preisglättung. MetaTrader 4 - Indikatoren Moving Averages, MA - Indikator für MetaTrader 4 Der Moving Average Technische Indikator zeigt den mittleren Instrumentenpreis für einen bestimmten Zeitraum an. Wenn man den gleitenden Durchschnitt berechnet, berechnet man den Instrumentenpreis für diesen Zeitraum. Wenn sich der Preis ändert, steigt oder fällt sein gleitender Durchschnitt. Es gibt vier verschiedene Arten von gleitenden Durchschnitten: Simple (auch Arithmetik genannt), Exponential, Smoothed und Linear Weighted. Bewegungsdurchschnitte können für jeden sequentiellen Datensatz berechnet werden, einschließlich der Eröffnungs - und Schlusskurse, der höchsten und niedrigsten Preise, des Handelsvolumens oder anderer Indikatoren. Es ist oft der Fall, wenn doppelte gleitende Durchschnitte verwendet werden. Das Einzige, wo sich verschie - dende Durchschnittswerte verschiedener Typen erheblich voneinander unterscheiden, ist, wenn Gewichtskoeffizienten, die den letzten Daten zugeordnet sind, unterschiedlich sind. Wenn wir von einem einfachen gleitenden Durchschnitt sprechen, sind alle Preise des fraglichen Zeitraums gleich wertig. Exponentielle und linear gewichtete Bewegungsdurchschnitte legen mehr Wert auf die neuesten Preise. Der gängigste Weg zur Interpretation des gleitenden Durchschnitts ist es, seine Dynamik mit der Preisaktion zu vergleichen. Wenn der Instrumentenpreis über seinem gleitenden Durchschnitt steigt, erscheint ein Kaufsignal, wenn der Preis unter den gleitenden Durchschnitt fällt, was wir haben, ist ein Verkaufssignal. Dieses handelnde System, das auf dem gleitenden Durchschnitt basiert, ist nicht entworfen, um Eintritt in den Markt direkt in seinem niedrigsten Punkt und seinem Ausgang direkt auf dem Höhepunkt zur Verfügung zu stellen. Es erlaubt, nach dem folgenden Trend zu handeln: bald zu kaufen, nachdem die Preise den Boden zu erreichen, und zu verkaufen, bald nachdem die Preise ihren Höhepunkt erreicht haben. Simple Moving Average (SMA) Ein einfacher, dh arithmetisch gleitender Durchschnitt wird berechnet, indem die Preise des Instrumentenschlusses über eine bestimmte Anzahl von Einzelperioden (z. B. 12 Stunden) zusammengefasst werden. Dieser Wert wird dann durch die Anzahl dieser Perioden dividiert. SMA SUM (CLOSE, N) N wobei: N die Anzahl der Berechnungsperioden ist. Exponential Moving Average (EMA) Der exponentiell geglättete gleitende Durchschnitt wird berechnet, indem der gleitende Durchschnitt eines bestimmten Anteils des aktuellen Schlusskurses auf den vorherigen Wert addiert wird. Bei exponentiell geglätteten gleitenden Durchschnitten sind die neuesten Preise von mehr Wert. P-Prozentsatz des exponentiellen gleitenden Durchschnitts wird wie folgt aussehen: Wo: CLOSE (i) der Preis des laufenden Periodenabschlusses EMA (i-1) Exponentiell bewegender Durchschnitt des vorherigen Periodenabschlusses P der Prozentsatz der Verwendung des Preiswerts. Gleitender gleitender Mittelwert (SMMA) Der erste Wert dieses geglätteten gleitenden Mittelwertes wird als einfacher gleitender Mittelwert (SMA) berechnet: SUM1 SUM (CLOSE, N) Der zweite und nachfolgende gleitende Mittelwert wird gemäß dieser Formel berechnet: wobei: SUM1 die ist Summe der Schlusskurse für N Perioden SMMA1 ist der geglättete gleitende Durchschnitt des ersten Balkens SMMA (i) ist der geglättete gleitende Durchschnitt des aktuellen Balkens (mit Ausnahme des ersten) CLOSE (i) der aktuelle Schlusskurs N ist Glättungszeitraum. Linearer gewichteter gleitender Durchschnitt (LWMA) Bei gewichteten gleitenden Mittelwerten sind die letzten Daten von größerem Wert als frühere Daten. Der gewichtete gleitende Durchschnitt wird berechnet, indem jeder der Schlusskurse innerhalb der betrachteten Reihe mit einem gewissen Gewichtskoeffizienten multipliziert wird. (I, N) SUM (i, N) wobei: SUM (i, N) die Gesamtsumme der Gewichtskoeffizienten ist. Bewegungsdurchschnitte können auch auf Indikatoren angewendet werden. Das ist, wo die Interpretation der Indikatorbewegungsdurchschnitte ähnlich der Interpretation der Preisbewegungsdurchschnitte ist: wenn der Indikator über seinem gleitenden Durchschnitt steigt, bedeutet das, dass die aufsteigende Indikatorbewegung wahrscheinlich fortfährt: wenn der Indikator unter seinen gleitenden Durchschnitt fällt, dieses Bedeutet, dass es wahrscheinlich weiter nach unten gehen wird. Hier sind die Arten von gleitenden Durchschnittswerten auf dem Chart: Einfacher Moving Average (SMA) Exponentieller Moving Average (EMA) Glatter Moving Average (SMMA) Linearer gewichteter Moving Average (LWMA) Merkmale des EMA (Exponential Moving Average) auf Forex Moving Average nicht Nur erlaubt, um die Preis-Charts zu glätten, sondern vereinfacht auch für Händler die Möglichkeit, eintreten oder verlassen den Markt auf Zeit, die sehr wichtig ist, während der Handel auf dem volatilen Markt. Um die Verzögerung zu erhöhen, die für einen einfachen gleitenden Durchschnitt normal ist, verwenden Händler auf dem Devisenmarkt oft einen exponentiellen gleitenden Durchschnitt (EMA). Exponential Moving Average Indicator Das Problem der EMA besteht darin, dass es Doppelsignale liefert, d. h. wiederholt auf eine Preisänderung reagiert. Erstmal160, wenn das neue Signal empfangen wird, second160, wenn dieser Wert aus der Berechnung des Durchschnitts gelöscht wird. Es ändert sich, wenn der neue Preiswert erscheint. So, im Gegensatz zu einfachen Durchschnitt, EMA ist in der Lage, auf die Preisänderung nur einmal, in den Prozess des Empfangs reagieren. Aufgrund dieser Tatsache ist der exponentielle Durchschnitt für eine Verwendung im Foreign-Handel vorzuziehen. Der Grund dafür ist, dass dieser Durchschnitt den neuen Daten eine größere Bedeutung beimisst und weniger zu den alten Informationen führt, so dass er auf aktuelle Preisänderungen schneller reagieren und nicht von den alten Preisveränderungen abhängig sein kann. Dabei ist es möglich, eine höhere Glättung zu erreichen. Es wird empfohlen, exponentiellen Durchschnitt als die zuverlässigste heutzutage aus allen ähnlichen zu verwenden. Es schneidet die Verzögerung aufgrund der Tatsache, dass die größte Bedeutung, wenn die letzten Preise gegeben. Auch ist zu berücksichtigen, dass die Bedeutung des letzten Preises vollständig von der Dauer der EMA-Periode abhängt. Dass das Gewicht, das für den letzten Preis gegeben wird, vollständig von der Dauer der EMA-Periode abhängt. Solche Bewegungsdurchschnitte werden durch Summierung eines bestimmten Teils des realen Schlusskurses auf den letzten Wert definiert. Infolgedessen wird im Falle der kürzeren Zeit der EMA der letzte Preis stärker in den Vordergrund gerückt. Dies gibt die Möglichkeit, die Kurve zu zeigen, auf dem Preis-Diagramm fast wahre Preisänderungen der Währungspaare. Diese Eigenschaft ermöglicht es dem exponentiellen gleitenden Durchschnitt, eine bessere Qualität relativ einfachen gleitenden Durchschnitt zu haben. Gleichzeitig kann diese Tatsache als Nachteil der EMA betrachtet werden, da sie aufgrund der schnellen Reaktion eher zur Wahrnehmung der falschen Signale neigt. Auf dem realen Diagramm ist der Unterschied zwischen diesen beiden Bewegungsdurchschnitten auf dem realen Diagramm nicht so beträchtlich, aber es ist deutlich zu sehen. Viele erfahrene Händler sagen, dass EMA spiegelt die Preissituation auf dem Markt mehr plausibel, weil die vorherige Preis-Einfluss exponentiell in den Prozess der Abkehr vom aktuellen Preis abnimmt. Verwendung EMA MA wird bei der Erstellung von vielen Handelsstrategien verwendet und wird in vielen technischen Indikatoren angewendet. Dabei hängt die Profitabilität dieser Strategie direkt von der Periode ab, die für den Umzug für einen oder einen anderen Zeitraum verwendet wird. Die elementarste gilt als die Art der Berechnung der besten Periode, unter Berücksichtigung der durchschnittlichen Periode der Haltung der Position relativ zum Tempo des Handels. Auch sollten Sie verstehen, unabhängig von der Korrektheit der Berechnung der optimalen Zeitraum von MA mit, während der Prüfung, haben Sie immer das Recht, es zu korrigieren, um die wahren und wirklichen Informationen zu erhalten. Dont über die Tatsache, dass MA immer folgen die verfügbaren Trend vergessen, aber sehr oft können Signale mit der Verzögerung geben. Hinsichtlich der Verwendung solcher Mittelwerte ist die Wohnung nicht immer wirksam. Die Verwendung des gleitenden Durchschnitts bietet die Möglichkeit, die Marktsituation nur dann korrekt zu definieren, wenn alle entsprechenden Bedingungen vorliegen. Deshalb sollten Sie immer überprüfen alle Handelsstrategien vor dem Betreten oder Verlassen des Marktes. JustForex ist ein Einzelhandel Forex Broker, die Händler bietet den Zugang zum Devisenmarkt und bietet große Handelsbedingungen auf Konten wie Classic, NDD, ECN, BitCoin, eine breite Auswahl an Handelsinstrumenten, eine Hebelwirkung von bis zu 1: 2000, eng Spreads, Marktnachrichten und Wirtschaftskalender. IPCTrade Inc. ist von der Belize International Financial Services Commission (Lizenz Nr. IFSC60241TS16) zugelassen und reguliert. Bitte beachten Sie: Wir erbringen keine Dienstleistungen für US-Bürger und Unternehmen jeglicher Art. Margin Handel auf dem Forex-Markt ist spekulativ und führt ein hohes Risiko, einschließlich der vollständigen Verlust der Anzahlung. Sie müssen dies verstehen und entscheiden, ob diese Art von Handel passt Sie, unter Berücksichtigung der Ebene des Wissens in einem Finanzbereich, Handelserfahrung, finanzielle Fähigkeiten und andere Faktoren. 20122017 Alle Rechte vorbehalten. Finanzdienstleistungen von IPCTrade Inc.
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Für Einwohner von Polen ist die maximale Hebelwirkung 1: 100. 7 Cent Accounts haben eine feste Hebelwirkung ohne Grenzen oder Einschränkungen. Der Hebel ist standardmäßig auf 1: 500 eingestellt und Sie können ihn in Ihrem MyFXTM ändern. 8 Die Verbreitung kann je nach Marktlage steigen. 12 Standard Losgröße auf Cent Server ist 0,01 Lots oder 1000 Einheiten. 13 Die maximale Handelsmenge auf unserem Cent-Server beträgt 1 Standard Lot oder 100.000 Einheiten. Daher können Sie Positionen mit bis zu 100 Standard Cent Lots (12) pro Trade eröffnen. FXTM-Marke ist in verschiedenen Rechtsordnungen zugelassen und reguliert. ForexTime Limited (Forextimeeu) wird von der Cyprus Securities and Exchange Commission mit der CIF-Lizenznummer 18512. Reguliert von der Financial Services Board (FSB) von Südafrika, mit FSP Nr. 46614. Das Unternehmen ist auch bei der Financial Conduct Authority registriert Das Vereinigte Königreich mit der Nummer 600475 und hat eine Niederlassung in Großbritannien. FT Global Limited (vorläufig) wird von der International Financial Services Commission in Belize mit den Lizenznummern IFSC60345TS und IFSC60345APM reguliert. Risiko-Warnung: Trading-Forex und CFDs sind mit einem erheblichen Risiko verbunden und können zum Verlust des investierten Kapitals führen. Sie sollten nicht mehr investieren, als Sie sich leisten können, zu verlieren und sollte sicherstellen, dass Sie die Risiken vollständig verstehen. Trading Leveraged Produkte sind möglicherweise nicht für alle Anleger geeignet. Vor dem Traden, berücksichtigen Sie Ihr Niveau der Erfahrung, Anlageziele und suchen Sie unabhängige finanzielle Beratung, wenn nötig. Es liegt in der Verantwortung des Auftraggebers, zu prüfen, ob es ihm gestattet ist, die Dienste der Marke FXTM gemäß den gesetzlichen Bestimmungen in seinem Wohnland zu nutzen. Bitte lesen Sie FXTMs full Risk Disclosure. Regionale Einschränkungen. FXTM Marke bietet keine Dienstleistungen für Einwohner der USA, Japan, British Columbia, Quebec und Saskatchewan und einigen anderen Regionen. Erfahren Sie mehr in MyFXTM. 2011 - 2017 FXTM ltimg Höhe1 Breite1 alt styledisplay: keine srcfacebooktrid1459261824389679ampampevPixelInitialized gt
Sunday 28 May 2017
Aktienoptionen Historische Charts
Ich benutze einen Dienst, der vor kurzem hinzugefügt Option implizite Volatilität zu seinen Charts. Die Idee ist, dass Sie einen historischen Kurskanal (einmonatiger Lookahead, eine Standardabweichung) sehen können, wie durch Optionspreise impliziert. Real Option Trader könnte dies zu finden unnötig (nur IV betrachten), aber seine eine wirklich intuitive Art und Weise zu sehen, was der Derivatmarkt sagt über die Wahrscheinlichkeit künftiger Preisbewegungen. Sie können den Kanal vor Erträgen und anderen binären Ereignissen erweitern, um Unsicherheiten widerzuspiegeln. Und Sie sehen den Wagen ziehen das Pferd als hohe IV prognostiziert hohe realisierte Volatilität. Sehr gut für eine schnelle Schnappschuss von Optionspreisen und ein historisches Gefühl von riskuncertaintyevents, aber es ersetzt nicht eine voll funktionsfähige Suite von Tools und Daten für jemanden, der aktiv Handel Optionen. 3.7k Ansichten middot Ansicht Upvotes middot Nicht für Fortpflanzung Mehr Antworten unten. Verwandte Fragen Welche Charting-Tool kann verwendet werden, um das Muster der Abnahme im Wert einer Put-Option mit entsprechenden Anstieg der zugrunde liegenden Aktienkurs sehen Gibt es eine Open-Source-Börse technische Analyse Charting-Software für eine Website, in der wir unsere eigenen implementieren können Daten-Feed Was sind die Arten von Börsen-Chart-Muster Wo kann ich wöchentliche und monatliche Charts für Aktien finden Wie lesen Sie ein Google-Aktienmarkt-Diagramm (Beispiel gezeigt) Wie weit sind die Chart-Muster zuverlässig für Aktienhandel Welche Website hat ein kostenloses Tool Dass kann man die Aktienkurs-Performance von Wachstumsaktien gegen Wertbestände zu messen Gibt es Bidask-Charts für Optionen Was sind die besten Quellen, um Aktien-Charts zu erlernen Gibt es ein Werkzeug, wo ich eine Reihe von Lager-Symbole und analysieren können historische Preise über ein Maßgeschneiderte Datumsbereich über ein Diagramm Was passiert mit dem Preis der Aktienoptionen, wenn die zugrunde liegende Aktie geht durch einen Aktiensplit Wie vermeide ich, auf Aktien-Charts Ich habe gesehen, eine Präsentation claimming ist es möglich zu sagen, wenn die Preis-Diagramm einer Aktie ist Real oder gefälscht. Gibt es wissenschaftliche Gründe für diese Wo finde ich ein Diagramm eines stock039s PE Verhältnis im Laufe der Zeit Wo finde ich Stock Option Charts für Technische Analyse Posted by Pete Stolcers am 9. März 2007 Option Trading Frage Ich bin relativ neu für Optionen und haben gesucht Alle über das Internet für Ressourcen, um mir zu helfen lernen, so viel wie ich kann. Eines der Dinge, die ich nicht finden kann, sind Charts von Optionspreisen. Gibt es eine Website, die Sie können mich auf, dass bietet Option Preis-Charts Option Trading Antwort Die meisten Charting-Software zeigt Optionspreise. Sie müssen nur das gewünschte Format kennen. Einige Anführungszeichen setzen ein 8220.8221 oder ein 82208221 vor dem 5 Buchstaben acromym. Die größere Frage ist die Art Ihrer Frage. Es gibt nicht viele nützliche Informationen in einem Optionsschema. Folgen Sie dem Lager, nicht die Option. Die Aktienkursbewegung ist reich an Liquidität und Information. Die technischen Indikatoren und die technische Analyse Studien sind gültig. Die Optionen sind sehr krank-flüssig und die Diagramme haben große Lücken. Die einzige Option Charts Ich schaue auf Grafik die implizite Volatilität. Sie erlauben mir, den relativen Preis der Optionen zu messen. Ich kenne optionsXpress bietet dies in ihrer paltform. Wenn Sie wissen, eine freie Ressource für Charting-Option implizite Volatilität, bitte teilen. Option Trading Kommentare Am 0720, sagte Hartwin Rill: Es gibt nicht viele nützliche Informationen in einer Option chart8221. Ich bin nicht einverstanden. Um die mögliche Bewegung einer Option zu beurteilen oder zu schätzen, muss ich die vorherigen Tage oder Monate Optionsbewegungen in Bezug auf den zugrunde liegenden Bestand wissen. So kann ich besser berechnen den Eingang oder Ausgangspunkt meiner Option, um eine befriedigende Rückkehr zu generieren. Danke für den Kommentar. I8217m nicht sicher, wie Sie Wert in einem Diagramm voller Löcher zu finden. Viele Optionen don8217t Handel für Stunden oder in einigen Fällen Tage. Wenn Sie versuchen, künftige Kursbewegung zu messen, sollten Sie die 8220greeks8221, um Sie zu führen. Sind Sie vertraut mit delta und gamma Es gibt viele Software-Programme, mit denen Sie Szenario-Analyse durchführen können. Am 0722, sagte Jeff Brook: Immer IV-Diagramme überprüfen, bevor Sie eine Option kaufen IMO Ich stimme zu. Sie don8217t müssen alle anspruchsvolle Preismodelle. Alles was Sie brauchen ist ein relativer Vergleich. Auf 1111, sagte Ruffcut: Ich benutze Bigcharts. Com und verwenden Sie ein Zeichen in der Mitte des Kettensymbols, wie catmz. Wenn die Option ist flüssig enuff wie aapl etc, dann können Sie einige Trends zu sehen. BUt, es ist manchmal nur ein kurzer Blick auf die Auswirkungen der IV und der zugrunde liegenden zusammen. Eine Kette könnte für Wochen bei 25 Dollar tauschen und dann verrückt, auf und ab zwischen 100 und 300 Dollar. Es kann einen kleinen Hintergrund geben, was Sie kaufen könnten On 0326, sagte Karma: Wondering, wenn eine Option Experten können meine Frage beantworten. I8217m spielen eine Aktie, die ich glaube, wird schnell steigen, so kaufte ich einfache Anrufe auf sie. Das Problem ist, dass ich meine Gewinne zu schützen, ohne Peitsche, wenn I8217m voraus. Sollte ich einen schleppenden Stop oder einen Kontingent (basierend auf dem Kursziel meiner Aktie) verwenden, um meine Optionen zu verkaufen. Ich weiß, dass mit schleppenden Anschlägen ist es schwierig, die Rettungspaket-Prozentsatz zu bestimmen, da sie viele Variablen beteiligt sind und die Chance, gepeitscht wird hoch ist. Es wird geschätzt, wenn jemand einige Gedanken zu diesem hat. TY Ich werde eine Antwort in der QAsection heute Abend. Es ist berechtigt, 8220Option Trading Whipsaw - wie kann ich beenden und zu vermeiden It8221 Vielen Dank für die große Frage. Auf 0731, Stock Forum sagte: wichtiger als ein Diagramm der Optionspreise ist ein Diagramm der Option Volatilität. Ivolatility kann dies bereitstellen. Ich stimme vollkommen zu. Vielen Dank für die Post. Am 0903 sagte Joan: Ist es fein geschrieben. Positiv ist sicherlich kurz, aber lesen Sie auf einer Atmung. Tnx On 0226, sagte Mike J.: Ich glaube, Yahoo Finanzen hat Aktien-Charts von Optionen. Ansonsten haben alle Pay-Pakete wie esignal Option Charts. Das Problem mit den Optionen ist, dass viele aren8217t Flüssigkeit, so dort isn8217t viel, um auf dem Diagramm zu sehen. Mike J. Auf 1023, sagte Lewis: TOS hat IV und HV-Charts, die zum Vergleich überlagert werden könnten, aber sie sahen ganz anders aus, als die bei iVolatility gefunden. Weiß jemand, ob es irgendwelche Einstellungen gibt, die auf TOS gesetzt werden können, um genau das gleiche wie diejenigen in iVolatility zu reflektieren Wenn es getan werden kann, kann die Zeit, um IV auf jeden möglichen Kandidaten zu überprüfen, deutlich reduziert werden. Am 0619, sagte Fashion Jewel: Ich fand heraus, nach 15 Jahren Optionshandel, dass je mehr Glocken und Whislele Sie verwenden, desto mehr verlieren Sie Fokus. Auf 0101, sagte David: Obwohl es wahr ist, dass Charting jede Option kann große Lücken zu verlassen, ist es die Geschichte der Optionen besonderen Handel, die wichtig ist, was ich glaube, war der wahre Grund, warum Pete Optionspläne wollte. Obgleich das Betrachten des Deltas eine Referenz für Leistung im Vergleich zu dem zugrundeliegenden Vorrat gibt, erzählt es uns nicht, was die historische Leistung. In Wirklichkeit muss das Delta nicht zu viel berücksichtigt werden, dass die weitere in das Geld gehen Sie die näher an 1,00 (oder -1,00 für Puts) erhalten Sie (was bedeutet, dass die näher an den Aktienkurs die Option durchführen wird). Das sagt mir aber nichts über den historischen Wert, der für die zukünftige Wertschätzung wichtig ist. Ich machte einen schrecklichen Fehler, sobald ich einen Put ankaufte, dessen Aktien dauernd auf das Ex-Dividendendatum fallen würden. Sicher genug, fiel die Aktie um 3 direkt an der Zeit vorhergesagt. Aber siehe da, meine Putten, anstatt im Wert zu steigen, halbiert. Später sah ich, dass das Delta war bei 0,5, Weg zu niedrig für die Stabilität. Trotzdem, hatte ich Zugang zu den historischen Informationen der Puts-Performance (bezogen auf den Aktienkurs) hätte ich die Puts nie gekauft. Daher wäre jede Information, wie wir könnten einen Hold von solchen Daten erhalten würde sehr geschätzt. Auf 0411, Brad sagte: Ich habe einen April vertikalen Anruf auf GOOG, die wie folgt strukturiert ist: Gekauft 610 April Call at 23.47 Verkauft 615 April Call at 20.87 Wenn ich die 610 April Call, dass ich gekauft, vorausgesetzt, jeder würde es kaufen Die 3.40 Zitat Preis heute, ist meine Exposition auf die Befüllung der 615 April Call Ich verkauft, wenn und nur wenn GOOG schließt über dem Call Preis von 615 plus die Kosten für die Optionen Handel Ich möchte gerne einige meiner Verlust, aber nicht wollen Um mich riesigen Risiken auf dem Bein auszusetzen, das ich verkaufte Wenn Sie Ihren langen Anruf verkaufen, sind Sie nackt kurz die GOOG 615 Anrufe - die riskanteste Wahlposition unter der Sonne. Es sei denn, Sie sind ein qualifizierter Investor (1 Million flüssiges Nettovermögen) und haben umfangreiche Option Erfahrung, wird Ihr Maklerunternehmen nicht einmal lassen Sie Bein aus. Die Margin-Anforderung allein wäre über 100k an der Short-Call-Position. Wenn die Aktie auf 700 nach dem Ergebnis in 2 Tagen sammelt, werden Sie verlieren 85.000 auf diesen nackten Anruf Es wird nicht riskanter. Sie müssen die Position zu schließen und nehmen Sie Ihre Klumpen, wenn Sie etwas retten wollen oder rollen die Würfel und die Hoffnung für eine große Anzahl. Im zweiten Szenario gehen die Optionen auf 0 über Nacht, wenn die Aktie sinkt und Sie verlieren die gesamte 2,60 Debit, die Sie für die Ausbreitung bezahlt haben. Am 0412, sagte Brad: Danke Pete, das ist, was ich dachte, aber wollte sicher sein. Ich werde es reiten lassen, riskieren nur das Original 2.60.Options Trading Center Echtzeit-After-Hours Pre-Market News Flash Zitat Zusammenfassung Zitat Interaktive Charts Standardeinstellung Bitte beachten Sie, dass, sobald Sie Ihre Auswahl treffen, es gilt für alle zukünftigen Besuche NASDAQ gelten . 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Saturday 27 May 2017
Rechnungswesen For Stock Options Not Exercised
ESOs: Bilanzierung von Mitarbeiteraktienoptionen Von David Harper Relevanz über Zuverlässigkeit Wir werden die hitzige Debatte nicht darüber besprechen, ob Unternehmen Mitarbeiteraktienoptionen kosten sollten. Wir sollten aber zwei Dinge festlegen. Erstens wollten die Experten des Financial Accounting Standards Board (FASB) seit Anfang der neunziger Jahre Optionsaufwendungen verlangen. Trotz des politischen Drucks wurden die Aufwendungen mehr oder weniger unvermeidlich, als der International Accounting Board (IASB) dies aufgrund des bewussten Anstoßes zur Konvergenz zwischen den USA und den internationalen Rechnungslegungsstandards forderte. Zweitens, unter den Argumenten gibt es eine legitime Debatte über die beiden primären Qualitäten der Buchhaltung Informationen: Relevanz und Zuverlässigkeit. Die Jahresabschlüsse weisen den relevanten Standard auf, wenn sie alle materiellen Kosten des Unternehmens enthalten - und niemand leugnet ernsthaft, dass die Optionen ein Kostenfaktor sind. Die angefallenen Kosten in den Abschlüssen erreichen den Standard der Zuverlässigkeit, wenn sie in einer unvoreingenommenen und genauen Weise gemessen werden. Diese beiden Qualitäten von Relevanz und Zuverlässigkeit kollidieren oft im Rechnungslegungsrahmen. Beispielsweise werden Immobilien zu historischen Anschaffungskosten angesetzt, weil historische Kosten zuverlässiger (aber weniger relevant) als der Marktwert sind, dh wir können mit Zuverlässigkeit messen, wie viel für den Erwerb der Immobilie ausgegeben wurde. Gegner der Aufwendungen priorisieren Zuverlässigkeit und beharren darauf, dass Optionskosten nicht mit gleichbleibender Genauigkeit gemessen werden können. Der FASB möchte die Relevanz als Priorität betrachten und glaubt, dass die korrekte Erfassung der Kosten bei der Erfassung der Kosten wichtiger ist als die Tatsache, dass es völlig falsch ist, sie ganz auszulassen. Offenlegung erforderlich, aber nicht Anerkennung für jetzt Ab März 2004, die aktuelle Regel (FAS 123) erfordert Offenlegung, aber nicht Anerkennung. Dies bedeutet, dass Optionskalkulationen als Fußnote offen gelegt werden müssen, jedoch nicht als Aufwand in der Gewinn - und Verlustrechnung zu erfassen sind, wo sie den ausgewiesenen Gewinn (Ergebnis oder Ergebnis) reduzieren würden. Dies bedeutet, dass die meisten Unternehmen tatsächlich vier Gewinn pro Aktie (EPS) berichten - es sei denn, sie setzen sich freiwillig für die Anerkennung von Optionen ein, die Hunderte bereits getan haben: In der Gewinn - und Verlustrechnung: 1. EPS 2. Verwässertes EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma verdünnt EPS verdünnt EPS-Captures Einige Optionen - diejenigen, die alt und im Geld Eine zentrale Herausforderung bei der Berechnung von EPS ist potenzielle Verwässerung. Insbesondere was tun wir mit ausstehenden, aber nicht ausgeübten Optionen, den in früheren Jahren gewährten alten Optionen, die jederzeit leicht in Stammaktien umgewandelt werden können (dies gilt nicht nur für Aktienoptionen, sondern auch für Wandelschuldverschreibungen und einige Derivate) EPS versucht, diese potenzielle Verwässerung mit Hilfe der unten dargestellten Methode der eigenen Aktien zu erfassen. Unsere hypothetische Firma hat 100.000 Stammaktien ausstehend, hat aber auch 10.000 ausstehende Optionen, die alle im Geld sind. Das heißt, sie wurden mit einem 7 Ausübungspreis gewährt, aber die Aktie ist seither auf 20 gestiegen: Basis-EPS (Stammaktien) ist einfach: 300.000 100.000 3 pro Aktie. Verwässertes EPS verwendet die Methode der eigenen Anteile, um die folgende Frage zu beantworten: hypothetisch, wie viele Stammaktien ausstehend wären, wenn alle in-the-money Optionen heute ausgeübt würden Base. Allerdings würde die simulierte Übung dem Unternehmen zusätzliches Bargeld zur Verfügung stellen: Ausübungserlöse von 7 pro Option, zuzüglich eines Steuervorteils. Der Steuervorteil ist echtes Geld, weil das Unternehmen seine steuerpflichtigen Einkommen durch den Optionsgewinn zu senken - in diesem Fall 13 pro Option ausgeübt wird. Warum, weil die IRS wird die Steuern von den Optionen Inhaber, die die gewöhnliche Einkommensteuer auf den gleichen Gewinn bezahlen wird. (Bitte beachten Sie, dass der Steuervorteil sich auf nicht qualifizierte Aktienoptionen bezieht.) Die sogenannten Incentive-Aktienoptionen (ISOs) sind möglicherweise nicht für das Unternehmen steuerlich abzugsfähig, aber weniger als 20 der gewährten Optionen sind ISOs.) Lets sehen, wie 100.000 Stammaktien werden 103.900 verwässerte Aktien im Rahmen der Treasury-Stock-Methode, die, erinnern, auf einer simulierten Übung basiert. Wir übernehmen die Ausübung von 10.000 in-the-money-Optionen dies selbst fügt 10.000 Stammaktien an die Basis. Aber das Unternehmen erhält wieder Ausübungserlös von 70.000 (7 Ausübungspreis pro Option) und ein Bargeld Steuervorteil von 52.000 (13 Gewinn x 40 Steuersatz 5,20 pro Option). Das ist ein satte 12,20 Cash-Rabatt, sozusagen, pro Option für einen Gesamtrabatt von 122.000. Um die Simulation abzuschließen, gehen wir davon aus, dass das gesamte zusätzliche Geld verwendet wird, um Aktien zurückzukaufen. Zum aktuellen Kurs von 20 pro Aktie kauft das Unternehmen 6.100 Aktien zurück. Zusammenfassend ergeben sich aus der Umwandlung von 10.000 Optionen nur 3.900 netto zusätzliche Aktien (10.000 Optionen umgerechnet minus 6.100 Aktien). Hier ist die aktuelle Formel, wobei (M) aktueller Marktpreis, (E) Ausübungspreis, (T) Steuersatz und (N) Anzahl ausgeübter Optionen: Pro Forma EPS Erfasst die im Laufe des Jahres gewährten neuen Optionen EPS erfasst die Auswirkung der in den Vorjahren gewährten ausstehenden oder alten in-the-money Optionen. Aber was tun wir mit Optionen, die im laufenden Geschäftsjahr gewährt werden und die einen null inneren Wert haben (dh unter der Annahme, dass der Ausübungspreis dem Aktienkurs entspricht), sind aber dennoch teuer, weil sie Zeitwert haben. Die Antwort ist, dass wir ein Optionen-Preismodell verwenden, um die Kosten für die Schaffung eines nicht-cash-Kosten, die berichtetes Nettoeinkommen reduziert zu schätzen. Während die Eigenkapitalmethode den Nenner der EPS-Ratio durch Addition von Aktien erhöht, reduziert der Pro-Forma-Aufwand den Zähler des EPS. (Sie sehen, wie sich die Aufwendungen nicht verdoppeln, wie einige vorgeschlagen haben: Verdünnte EPS beinhaltet alte Optionszuschüsse, während Pro-Forma-Aufwendungen neue Zuschüsse enthalten.) Wir überprüfen die beiden führenden Modelle Black-Scholes und binomial in den nächsten zwei Tranchen davon Aber ihre Wirkung ist in der Regel zu einem fairen Wert Schätzung der Kosten, die irgendwo zwischen 20 und 50 des Aktienkurses zu produzieren. Während die vorgeschlagene Rechnungslegungsvorschrift sehr detailliert ist, ist die Überschrift der Fair Value am Tag der Gewährung. Das bedeutet, dass die FASB verlangen will, dass die Unternehmen zum Zeitpunkt der Gewährung der Optionen den beizulegenden Zeitwert abschätzen und diesen Aufwand erfassen (erken - nen). Betrachten wir die nachstehende Abbildung mit dem gleichen hypothetischen Unternehmen, das wir oben gesehen haben: (1) Das verwässerte EPS basiert auf der Division des bereinigten Jahresüberschusses von 290.000 in eine verwässerte Aktie von 103.900 Aktien. Jedoch kann unter Proforma die verwässerte Aktienbasis unterschiedlich sein. Siehe unsere technische Anmerkung für weitere Details. Erstens können wir sehen, dass wir immer noch Stammaktien und verwässerte Aktien haben, wobei verwässerte Aktien die Ausübung zuvor gewährter Optionen simulieren. Zweitens haben wir weiter angenommen, dass im laufenden Jahr 5.000 Optionen gewährt wurden. Nehmen wir unsere Modellschätzungen an, dass sie 40 des 20 Aktienkurses oder 8 pro Option wert sind. Der Gesamtaufwand beträgt daher 40.000. Drittens werden wir die Aufwendungen in den nächsten vier Jahren amortisieren, da unsere Optionen in vier Jahren mit der Klippenweste geschehen. Hierbei handelt es sich um grundsätzliche Abrechnungsprinzipien: Die Idee ist, dass unser Mitarbeiter über die Wartezeit Leistungen erbringt, so dass der Aufwand über diesen Zeitraum verteilt werden kann. (Obwohl wir es nicht veranschaulicht haben, ist es Unternehmen erlaubt, die Kosten in Erwartung von Optionsausfällen durch Mitarbeiterentlassungen zu reduzieren. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen voraussagen, dass 20 der gewährten Optionen verfallen und reduzieren den Aufwand entsprechend.) Unsere aktuellen jährlichen Aufwand für die Optionen gewähren ist 10.000, die ersten 25 der 40.000 Kosten. Unser bereinigtes Konzernergebnis beträgt somit 290.000. Wir teilen diese in beide Stammaktien und verdünnte Aktien, um die zweite Reihe von Pro-Forma-EPS-Nummern zu produzieren. Diese müssen in einer Fußnote offen gelegt werden und werden voraussichtlich für die Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2004 beginnen, eine Anerkennung (im Sinne der Gewinn - und Verlustrechnung) erfordern. Eine technische technische Anmerkung für die Brave Es gibt eine technische Anmerkung, die eine Erwähnung verdient: Wir verwendeten die gleiche verdünnte Aktie Basis für beide verdünnten EPS Berechnungen (berichtet verdünnten EPS und Pro-forma verdünnten EPS). Technisch unter der Proforma-verwässerten ESP (Punkt iv zu obigem Finanzbericht) wird die Aktienbasis um die Anzahl der Aktien erhöht, die mit dem nicht amortisierten Vergütungsaufwand erworben werden können (dh neben den Ausübungserlösen und der Steuervorteil). Daher konnten im ersten Jahr, da lediglich 10.000 der 40.000 Optionsaufwendungen belastet wurden, die anderen 30.000 hypothetisch weitere 1.500 Aktien (30.000 20) zurückkaufen. Dies ergibt - im ersten Jahr - eine Gesamtzahl von verwässerten Anteilen von 105.400 und einem verwässerten EPS von 2,75. Aber im vierten Jahr, alle anderen gleich, die 2.79 oben wäre korrekt, wie wir bereits abgeschlossen haben Aufwendungen der 40.000. Denken Sie daran, dies gilt nur für die Pro-forma verdünnt EPS, wo wir sind Optionen im Zähler Fazit Expenses Optionen ist nur ein Best-Bemühungen Versuch, Kosten der Kosten zu schätzen. Die Befürworter sind richtig zu sagen, dass Optionen sind eine Kosten, und das Zählen etwas ist besser als nichts zu zählen. Aber sie können nicht behaupten, Kostenabschätzungen sind richtig. Betrachten Sie unser Unternehmen oben. Was wäre, wenn die Aktie Taube bis 6 im nächsten Jahr und blieb dort dann die Optionen wäre völlig wertlos, und unsere Kosten Schätzungen würde sich als deutlich überbewertet, während unsere EPS untertrieben wäre. Umgekehrt, wenn die Aktie besser als erwartet, unsere EPS-Zahlen wäre überbewertet, weil unsere Ausgaben wouldve erwies sich als understated. Stock Option Ausübung am Grant Date (CFO) 9. September 2013 Eine private Kalifornien Corporation gewährt Aktienoptionen an ihre Exekutive Die am selben Tag ausgeübt wurden (83 Mrd. Euro), mit einer 4-jährigen Sperrfrist. Die Ausübung wurde mit einem Schuldschein bezahlt. Vermeidet diese Transaktion die Notwendigkeit, Entschädigungen und APIC-Optionen (und auch die latenten Steuereinnahmen) zu erfassen, wollte ich nur die Forderungen, Stammaktien und Zinsen erfassen. Titel: Consulting CFO und Business Operations A .. Unternehmen: Growth Accelerator Lassen Sie mich eine Klarstellung Frage. Die Optionen wurden am Geld gegeben Die Aktie, nicht die Option, ist, was Westen So verkauft Sie im Wesentlichen die Aktie an die Execs in Frage zum Marktwert Wenn Sie es so behandeln können, glaube ich youre im klaren. Aber selbst eine an der Geld-Option hat einen Wert Ich glaube, dass die Stipendien an und für sich als Entschädigung, und hätte als solche zum Zeitpunkt der Gewährung behandelt werden müssen. Im ziemlich sicher, dass der richtige Weg, um dies getan haben, ist es, eine SPR für eine am Markt zu erwerben (oder etwas ähnliches), die keinen intrinsischen Wert hat. Id werden zögern zu sagen, dass diese (wie beschrieben) nicht Kompensationskosten. Das andere Stück dazu ist der Schuldschein. Zuerst ist es eine Verwandte-Partei-Transaktion Darlehen Geld zu Execs, und Id konsultieren Sie einen Steuer-Experten, um sicherzustellen, dass dies nicht fallen afoul deferred comp und andere Regeln. Zweitens, je nach den Bedingungen der Schuldverschreibung, könnte es sehr künstlich aussehen, so viel wie die Transaktion gesagt werden konnte, noch nie passiert zu haben. Wieder würde das mit einem Steueranwalt gelöscht werden, da ich sehe, dass es falsch läuft. (CFO bei Selbständig) 7. Januar 2013 Vielen Dank Keith Ja grant pricefmvexercise Preis. Privatunternehmen. Die Aktie wurde zum Marktwert veräußert. Ist dies die Entschädigungskomponente der Optionen negieren, da sie sofort als beschränkte Aktien gekauft wurden (VP auf Stock Option Solutions) 4. Januar 2013 Tatsächlich sind Sie nicht entgehen Aufwendungen auf diese Weise, schätzen Sie die Aktien in der gleichen Weise, ein Deferred aufzeichnen Steuerpflicht für den Gesamtaufwand und buchen Sie den Aufwand und schreiben Sie die DTL, wenn der Aufwand erfasst wird. Ich bin nicht ein Experte für die JEs für diese, aber ich weiß sicher, dass die frühe Übung nicht die Notwendigkeit, die Kosten zu beheben. Aus dem PwC-Leitfaden zur Bilanzierung der aktienorientierten Vergütung: Wenn ein Mitarbeiter eine IRC-Sektion 83 (b) wählt, mißt das Unternehmen am Tag der Gewährung den Wert der Prämie und erfasst eine latente Steuerschuld für den multiplizierten Wert der Prämie Durch den anwendbaren Steuersatz, was die Tatsache widerspiegelt, dass die Gesellschaft den Steuerabzug von der Vergabe erhalten hat, bevor Entschädigungskosten für Zwecke der Rechnungslegung erfasst wurden. Die latente Steuerschuld kompensiert in diesem Fall die laufende Steuervergünstigung, die die Gesellschaft aufgrund der IRC-Sektion 83 (b) der Arbeitnehmer berechtigt. Da die Gesellschaft Buchausgleichskosten über die erforderliche Dienstzeit erkennt, wird die latente Steuerpflicht reduziert (anstelle der Ermittlung eines latenten Steueranspruchs, da der Steuerabzug bereits erfolgt ist). Wenn ein IRC-Sektion 83 (b) Wahl von einem Mitarbeiter für eine Equity-klassifizierte Auszeichnung gemacht wird, gibt es keinen Windfall oder Fehlbetrag bei der Abwicklung, weil der Steuerabzug gleich dem Zuschuss-Marktwert war. Wenn jedoch ein IRC-Sektion 83 (b) Wahl für Haftpflicht-eingestuften beschränkten Bestand gebildet wird, würde ein Windfall oder Fehlbetrag wahrscheinlich bei der Abrechnung auftreten, da der Steuerabzug zum Zeitpunkt der Gewährung des Zuschusses gemessen wird, während die Buchausgleichskosten für eine Haftungsauszeichnung berechnet werden Wird über den Erfüllungstag neu bewertet. Dieser Abschnitt bezieht sich eigentlich auf Restricted Stock, aber das gleiche gilt für Optionen. (CFO at Self employed) 7. Januar 2013 Danke Elizabeth Für die Klarstellung, welches Ereignis Sie beziehen sich auf, wenn Sie Abrechnungsdatum Ja sagen, ist dies eingeschränktes Lager. (VP auf Stock Option Solutions) 9. Januar 2013 Ich sehe nicht einen Weg, um auf die Antwort von 17 antworten, so Im Antwort auf meine eigene Antwort: Siedlung ist das Ereignis, das das Leben des Zuschusses beendet. Für Optionen, Übung (obwohl es auch Ablauf kann) für Restricted Stock (nicht RSUs) ist es die Vesting. (Für RSU ist es die Freigabe der Aktien, aber das ist hier nicht relevant, da nicht 83 (b) Wahl kann auf RSUs eingereicht werden.) Abwicklung kann auch als das Ereignis, das den Steuerabzug für die Gesellschaft ODER eliminiert gedacht werden Die Möglichkeit eines künftigen Steuerabzugs (wie Optionsauslauf). Die Berechnung der Windfallshortfall wird bei der Abrechnung durchgeführt. FORFEITURE unterscheidet sich jedoch von der Stornierung, wenn der Aufwand für den Zuschuss rückgängig gemacht wird und generell keine Shortfallwindfall-Berechnungen durchgeführt werden. Ebenso würde die Latente Steuerpflicht auch für eine vor der Weste ausgeübte Option, wenn der Zuschuss vor der Weste abgesagt wurde, aufgehoben. (Audit Manager bei Windes MCClaughry) 4. Januar 2013 Wie können Sie eine ungedeckte Option ausüben Wie Sie bereits erwähnt haben, buchen Sie den Ausgleich für die Gewährung der Option, unabhängig von der Ausübung. Da grantees nicht vollständig ausüben kann, bis es sich bewährt hat, klingt das wie eine Ausgabe von beschränktem Vorrat, nicht eine Aktienoption, obgleich dann Im nicht sicher, warum 83 (b) Wahl gebildet würden. Abhängig von dem, was ausgegeben wurde, könnten Sie vermeiden, comp expenseAPIC. Ich würde empfehlen, googeln beschränkten Aktien Einheiten Form 10-k - Investor Relations zu sehen einige Abschlussprüfung Beispiele, wenn dies nicht eine tatsächliche Aktienoption. (CFO at Self employed) 7. Januar 2013 Ja ist es eingeschränkte Aktie. Warum denken Sie, ein 83 (b) ist nicht erforderlich (VP auf Stock Option Solutions) 9. Januar 2013 Ausübung ungedeckten Aktienoptionen ist eigentlich ziemlich häufig in privaten Unternehmen, vor allem im Silicon Valley. Im immer erleichtert zu finden, wenn Unternehmen nicht tun, da es die Besteuerung und Steuerbilanz erheblich kompliziert und viele (die meisten) Systeme, die Abrechnung für Aktienpläne Aktienoptionen bieten nicht unterstützen frühen Ausübung korrekt für die Buchhaltung mindestens. (VP auf Stock Option Solutions) 9. Januar 2013 Sie können absolut Ausübung vor Weste oder frühe Ausübung auf Aktienoptionen ermöglichen. Siehe Abschnitt 2.4 des Aktienoptions-Buches (13. Ausgabe), das 83 (b) Wahlen auf Optionen, die vor der Ausübung ausgeübt wurden, umfasst. Aber eine Vorsicht, die Wahlen arbeiten nicht auf gewöhnlichem Einkommen für ISOs - Sie können sie archivieren, aber Sie erhalten nicht die verbesserten steuerlichen Konsequenzen. Es kann für AMT jedoch vorteilhaft sein. (VP-Finance Controller bei Fantex) 7. Januar 2013 Wenn ich die Situation richtig verstanden habe, haben Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei FMV am Tag der Gewährung von Aktien beschränkt. Dies beseitigt das Einkommen für den Arbeitnehmer (und den Steuerabzug für den Arbeitgeber), wenn 83 (b) Wahlen rechtzeitig erfolgen. Da es keine Kompensationsausgaben für die Gesellschaft im Rahmen dieses Szenarios gibt, glaube ich nicht, dass es sich um eine latente Steuerschuld handelt, wie Elizabeth oben aus dem PWC-Leitfaden (wieder, da es keine Entschädigungskosten nach ABP 25 oder 123R) gibt. Auch hier könnte meine Interpretation ausgeschaltet sein, aber ich glaube, das stimmt. Viel Glück. Ein Aufruf an Ihre Auditoren wird auch hilfreich sein. Titel: Consulting CFO und Business Operations A .. Unternehmen: Growth Accelerator Ted, ich denke, die Klarstellung hier ist, dass diese als Optionen, nicht SPRs getan wurden. Wie Jeff bemerkte, ist der Zuschuss der Auslöser für die Kosten, unabhängig von der Ausübung Timing. Ich denke, Jeffs Vorschlag ist der richtige: Verkauf beschränkten Aktien am Wert direkt, dont mess mit Optionen oder 83 (b) s und Sie haben eine viel sauberere Deal (außer dem Darlehen, wo Sie vorsichtig sein müssen). (VP - Finance Controller bei Fantex) 8. Januar 2013 Sorry, aber ich glaube, dass dies als Restricted Stock Grants getan wurde. Sehen Sie bitte die Antwort zu Jeff Fisher. Andernfalls die Situation, die beschrieben wird, macht keinen Sinn. (Eine Option, die Sie für Aktien, die eingeschränkt ist, ausüben) Das häufigste Szenario, das ich gesehen habe, ist ein Zuschuss aus eingeschränkten Aktien mit dem Ausübungspreis bei FMV. Das Darlehen wird von der Firma gemacht, um die Ausübungskosten zu zahlen, und die Einschränkungen vergehen über 4 Jahre. Sie würden die 83 (b) zu archivieren, um zu vermeiden, Abholung Einkommen als die Stipendiatin, wie die Beschränkung verfehlt. Es gibt einige goofiness, die mit dem Darlehen auftritt, ob es von der Firma vergeben oder vom Mitarbeiter zurückgezahlt wird, aber ich glaube nicht, dass dies die FAS123r Buchhaltung auf sie ändert. (VP auf Stock Option Solutions) 9. Januar 2013 Sie können absolut Ausübung vor Weste oder frühe Ausübung auf Aktienoptionen ermöglichen. Siehe Abschnitt 2.4 des Aktienoptions-Buches (13. Ausgabe), das 83 (b) Wahlen auf Optionen, die vor der Ausübung ausgeübt wurden, umfasst. Aber eine Vorsicht, die Wahlen arbeiten nicht auf gewöhnlichem Einkommen für ISOs - Sie können sie archivieren, aber Sie erhalten nicht die verbesserten steuerlichen Konsequenzen. Es kann für AMT jedoch vorteilhaft sein. Für das letzte Mal: Aktienoptionen sind ein Aufwand Die Zeit ist gekommen, um die Debatte über die Bilanzierung von Aktienoptionen beenden die Kontroverse hat sich viel zu lange. Tatsächlich reicht die Regelung über die Berichterstattung von Aktienoptionen bis 1972 zurück, als das Board of Directors, der Vorgänger des Financial Accounting Standards Board (FASB), den APB 25 ausgestellt hat Werden mit dem inneren Wert der Differenz zwischen dem aktuellen Marktwert der Aktie und dem Ausübungspreis der Option bewertet. Bei dieser Methode wurden den Optionen keine Kosten zugeordnet, wenn ihr Ausübungspreis auf den aktuellen Marktpreis festgelegt wurde. Die Begründung für die Regel war recht einfach: Weil kein Bargeld die Hände wechselt, wenn der Zuschuss erfolgt, ist die Ausgabe einer Aktienoption keine wirtschaftlich bedeutsame Transaktion. Das ist, was viele zu der Zeit dachten. Was mehr ist, war wenig Theorie oder Praxis 1972 zur Verfügung gestellt, um Unternehmen bei der Bestimmung des Wertes solcher untraded Finanzinstrumente zu führen. APB 25 war innerhalb eines Jahres veraltet. Die Veröffentlichung im Jahr 1973 der Black-Scholes-Formel löste einen enormen Boom an den Märkten für öffentlich gehandelte Optionen aus, eine Bewegung, die durch die Eröffnung der Chicago Board Options Exchange 1973 verstärkt wurde. Es war sicher kein Zufall, dass das Wachstum der gehandelten Optionsmärkte durch eine zunehmende Verwendung von Aktienoptionszuschüssen in der Führungskräfte - und Mitarbeitervergütung widergespiegelt wurde. Das National Centre for Employee Ownership schätzt, dass fast 10 Millionen Mitarbeiter im Jahr 2000 Aktienoptionen im Jahr 2000 weniger als 1 Million erhielten. In der Theorie und Praxis wurde schnell klar, dass Optionen jeder Art weit mehr wert waren als der von APB definierte intrinsische Wert 25. Der FASB hat 1984 eine Überprüfung der Aktienoptionspolitik eingeleitet und nach mehr als einem Jahrzehnt hitziger Kontroverse schließlich im Oktober 1995 SFAS 123 verabschiedet. Es empfahl jedoch keine Gesellschaften, die Kosten der gewährten Optionen anzugeben und ihren Marktwert zu bestimmen Unter Verwendung von Optionspreismodellen. Der neue Standard war ein Kompromiss, der eine intensive Lobbyarbeit von Geschäftsleuten und Politikern gegen die obligatorische Berichterstattung widerspiegelt. Sie argumentierten, dass Aktienoptionen eine der entscheidenden Komponenten in Amerika waren außergewöhnliche wirtschaftliche Renaissance, so dass jeder Versuch, die Rechnungsführungsregeln für sie zu ändern war ein Angriff auf Americas sehr erfolgreiches Modell für die Schaffung neuer Unternehmen. Zwangsläufig entschieden sich die meisten Unternehmen, die Empfehlung zu ignorieren, dass sie so vehement ablehnten und weiterhin nur den intrinsischen Wert zum Gewährungszeitpunkt, typischerweise Null, ihrer Aktienoptionszuschüsse aufnahmen. Anschließend sah der außerordentliche Boom der Aktienkurse Kritiker des Optionsausschusses wie Spoilsports aus. Aber seit dem Absturz ist die Debatte mit einer Rache zurückgekehrt. Die Spate von Corporate Accounting Skandalen im Besonderen hat gezeigt, wie unwirklich ein Bild von ihrer wirtschaftlichen Leistung viele Unternehmen haben gemalt in ihren Abschlüssen. In zunehmendem Maße haben Investoren und Regulierungsbehörden erkannt, dass optionale Vergütung ein wichtiger Verzerrungsfaktor ist. Hätte AOL Time Warner im Jahr 2001 beispielsweise die von SFAS 123 empfohlenen Mitarbeiterbeteiligungskosten ausgewiesen, hätte er einen operativen Verlust von rund 1,7 Milliarden anstatt der tatsächlich gemeldeten betrieblichen Erträge von 700 Millionen erwiesen. Wir glauben, dass der Fall für die Aufwendung von Optionen überwältigend ist, und auf den folgenden Seiten untersuchen und entlassen wir die wesentlichen Forderungen derer, die sich weiterhin dagegen wehren. Wir zeigen, dass Aktienoptionszuschüsse im Gegensatz zu diesen Expertenargumenten echte Cash-Flow-Effekte aufweisen, die gemeldet werden müssen, dass die Art und Weise der Quantifizierung dieser Implikationen verfügbar ist, dass die Erfassung der Transaktion nicht akzeptabel ist Aussage und Bilanz, und dass die volle Anerkennung der Optionskosten nicht die Anreize von unternehmerischen Unternehmungen ausräumen muss. Wir diskutieren dann, wie Unternehmen über die Berichterstattung über die Kosten der Optionen auf ihre Gewinn-und Verlustrechnung und Bilanzen gehen könnte. Fallacy 1: Aktienoptionen stellen keine realen Kosten dar Es ist ein Grundprinzip der Rechnungslegung, dass Abschlüsse wirtschaftlich signifikante Transaktionen erfassen sollten. Niemand Zweifel, dass gehandelte Optionen erfüllen, dass das Kriterium Milliarden von Dollar wert sind gekauft und verkauft jeden Tag, entweder im Freiverkehr Markt oder am Austausch. Für viele Menschen, aber Unternehmen Aktienoptionen Zuschüsse sind eine andere Geschichte. Diese Transaktionen sind nicht ökonomisch signifikant, argumentiert man, weil kein Bargeld die Hände wechselt. Als ehemaliger US-amerikanischer CEO Harvey Golub legte es in einem 8. August 2002, Wall Street Journal Artikel, Aktienoptionen Zuschüsse sind nie eine Kosten für das Unternehmen und sollte daher nie als Kosten auf der Gewinn-und Verlustrechnung erfasst werden. Diese Position widerspricht der wirtschaftlichen Logik, ganz zu schweigen von gesundem Menschenverstand, in mehrfacher Hinsicht. Für einen Anfang, Übertragungen von Wert müssen nicht beinhalten Übertragungen von Bargeld. Während eine Transaktion mit einem Geldbeleg oder einer Zahlung ausreicht, um ein beschreibbares Geschäft zu generieren, ist es nicht notwendig. Ereignisse wie der Austausch von Beständen für Vermögenswerte, die Unterzeichnung eines Mietvertrags, die Bereitstellung von künftigen Renten - oder Urlaubsleistungen für die laufende Beschäftigung oder der Erwerb von Materialien auf Kredit alle Trigger-Buchhaltungsgeschäfte, weil sie Wertübertragungen beinhalten, auch wenn keine Bargeldwechsel zum Zeitpunkt der Transaktion erfolgt. Auch wenn keine Bargeldwechsel Hände, die Ausgabe von Aktienoptionen an Mitarbeiter ein Opfer von Bargeld, eine Opportunitätskosten, die berücksichtigt werden muss. Wenn ein Unternehmen Aktien anstelle von Optionen an die Mitarbeiter gewähren würde, würde jeder einverstanden sein, dass die Unternehmen für diese Transaktion das Geld kosten würden, das es sonst erhalten hätte, wenn es die Anteile zum aktuellen Marktpreis an Investoren verkauft hätte. Es ist genau das gleiche mit Aktienoptionen. Wenn ein Unternehmen Optionen an Mitarbeiter gewährt, verzichtet es auf die Möglichkeit, Bargeld von Underwritern zu erhalten, die diese Optionen nehmen und sie an einem wettbewerbsorientierten Optionsmarkt an Investoren verkaufen könnten. Warren Buffett machte diesen Punkt grafisch in einem 9. April 2002, Washington Post Spalte, als er erklärte: Berkshire Hathaway wird glücklich sein, Optionen anstelle von Bargeld für viele der Waren und Dienstleistungen, die wir verkaufen Corporate America erhalten. Die Gewährung von Optionen an Mitarbeiter, anstatt sie an Lieferanten oder Investoren über Underwriter verkaufen, beinhaltet einen tatsächlichen Verlust von Bargeld an die Firma. Es kann natürlich vernünftigerweise argumentiert werden, dass die Barausschüttung durch die Ausgabe von Optionen an die Mitarbeiter, anstatt sie an die Anleger zu verkaufen, durch das Bargeld, das das Unternehmen erhält, durch die Bezahlung seiner Mitarbeiter weniger Geld ausgeglichen wird. Als zwei weithin angesehene Ökonomen, Burton G. Malkiel und William J. Baumol, in einem 4. April 2002, Wall Street Journal Artikel: Eine neue, unternehmerische Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage, die Barausgleich erforderlich, um herausragende Arbeitnehmer zu bieten. Stattdessen kann es Aktienoptionen bieten. Aber Malkiel und Baumol folgen ihrer Beobachtung leider nicht zu ihrem logischen Schluß. Für den Fall, dass die Aktienoptionen nicht grundsätzlich in die Bewertung des Nettoeinkommens einbezogen werden, werden Unternehmen, die Optionen gewähren, die Entschädigungskosten unterschätzen, und es ist nicht möglich, ihre Rentabilitäts-, Produktivitäts - und Kapitalrendite-Maßnahmen mit denen der Volkswirtschaft zu vergleichen Gleichwertige Unternehmen, die ihr Vergütungssystem lediglich anders strukturiert haben. Die folgende hypothetische Abbildung zeigt, wie das passieren kann. Stellen Sie sich zwei Unternehmen, KapCorp und MerBod, konkurrieren in genau der gleichen Branche. Die beiden unterscheiden sich nur in der Struktur ihrer Mitarbeiterentschädigungspakete. KapCorp zahlt seine Arbeiter 400.000 in der Gesamtvergütung in Form von Bargeld während des Jahres. Zu Jahresbeginn stellt sie zudem durch ein Underwriting im Wert von 100.000 Optionen am Kapitalmarkt, das für ein Jahr nicht ausgeübt werden kann, aus und verlangt von seinen Mitarbeitern, 25 ihrer Ausgleichszahlungen zu verwenden, um die neu ausgegebenen Optionen zu erwerben. Der Netto-Mittelabfluss an KapCorp beträgt 300.000 (400.000 Ausgleichsaufwendungen abzüglich 100.000 aus dem Verkauf der Optionen). MerBods Ansatz ist nur geringfügig anders. Es zahlt seine Arbeiter 300.000 in bar und gibt ihnen direkt 100.000 Optionen von Optionen zu Beginn des Jahres (mit der gleichen Ein-Jahres-Ausübung Beschränkung). Wirtschaftlich sind die beiden Positionen identisch. Jedes Unternehmen hat insgesamt 400.000 Entschädigungen gezahlt, jedes hat 100.000 Wert von Optionen ausgegeben, und für jeden der Netto-Mittelabfluss beträgt 300.000, nachdem die Barmittel aus der Ausgabe der Optionen von der Barauszahlung für die Entschädigung abgezogen wurde. Mitarbeiter beider Unternehmen halten die gleichen 100.000 Optionen während des Jahres, die die gleichen Motivation, Anreiz und Retention-Effekte. Wie legitim ist ein Rechnungslegungsstandard, der es ermöglicht, dass zwei ökonomisch identische Transaktionen radikal unterschiedliche Zahlen produzieren. Bei der Erstellung der Jahresabschlüsse wird KapCorp einen Ausgleich in Höhe von 400.000 Euro vornehmen und 100.000 Optionen in der Bilanz eines Aktionärskapitals ausweisen. Werden die Anschaffungskosten der an die Mitarbeiter entfallenden Aktienoptionen nicht als Aufwand erfasst, so wird MerBod nur einen Aufwand von nur 300.000 ausweisen und in seiner Bilanz keine Optionen ausweisen. Angenommen, ansonsten gleichen Einnahmen und Kosten, wird es aussehen, als ob MerBods Ergebnis 100.000 höher als KapCorps waren. MerBod scheint auch eine geringere Eigenkapitalbasis zu haben als KapCorp, obwohl die Erhöhung der Anzahl der ausgegebenen Aktien für beide Gesellschaften gleich sein wird, wenn alle Optionen ausgeübt werden. Aufgrund des niedrigeren Ausgleichsaufwands und der niedrigeren Eigenkapitalposition wird die Performance von MerBods mit den meisten analytischen Maßnahmen KapCorps weit überlegen sein. Diese Verzerrung ist natürlich jedes Jahr wiederholt, dass die beiden Unternehmen wählen die verschiedenen Formen der Entschädigung. Wie legitim ist ein Rechnungslegungsstandard, der zwei ökonomisch identische Transaktionen erlaubt, um radikal verschiedene Zahlen zu produzieren Fallacy 2: Die Kosten der Mitarbeiter-Aktienoptionen können nicht geschätzt werden Einige Gegner von Optionsausgaben verteidigen ihre Position auf praktische, nicht begriffliche Gründe. Optionspreismodelle können als Leitfaden für die Bewertung öffentlich gehandelter Optionen dienen. Aber sie können nicht den Wert der Mitarbeiteraktienoptionen erfassen, die private Verträge zwischen dem Unternehmen und dem Mitarbeiter für illiquide Instrumente sind, die nicht frei verkauft, vertauscht, als Sicherheiten verpfändet oder abgesichert werden können. Es stimmt zwar, dass ein Instrumentenmangel an Liquidität im Allgemeinen den Wert des Inhabers verringert. Aber die Inhaber Liquiditätsverlust macht keinen Unterschied, was es kostet der Emittent, um das Instrument zu schaffen, es sei denn, der Emittent irgendwie profitiert aus dem Mangel an Liquidität. Und für Aktienoptionen hat das Fehlen eines liquiden Marktes wenig Einfluss auf ihren Wert für den Inhaber. Die große Schönheit der Option-Pricing-Modelle ist, dass sie auf den Eigenschaften der zugrunde liegenden Aktie basieren. Genau deshalb haben sie in den letzten 30 Jahren zum außergewöhnlichen Wachstum der Optionsmärkte beigetragen. Der Black-Scholes-Kurs einer Option entspricht dem Wert eines Portfolios von Aktien und Bargeld, der dynamisch verwaltet wird, um die Auszahlungen auf diese Option zu replizieren. Mit einem vollständig liquiden Bestand könnte ein ansonsten uneingeschränkter Anleger ein Optionsrisiko vollständig absichern und seinen Wert durch den kurzfristigen Verkauf des replizierenden Portfolios an Aktien und Geld abziehen. In diesem Fall wäre der Liquiditätsabschlag auf den Optionswert minimal. Und das gilt auch, wenn es keinen Markt für den Handel der Option direkt. Der Liquiditätsfaktor fehlt daher an Märkten für Aktienoptionen, die allein für sich genommen keinen Rabatt im Optionswert auf den Inhaber haben. Investmentbanken, Geschäftsbanken und Versicherungen sind mittlerweile weit über das grundlegende 30-jährige Black-Scholes-Modell hinaus gegangen, um Ansätze für die Preisgestaltung aller möglichen Optionen zu entwickeln. Exotische. Optionen, die über Vermittler, über den Ladentisch und über Börsen gehandelt werden. Optionen in Verbindung mit Währungsschwankungen. Optionen eingebettet in komplexe Wertpapiere wie Wandelschuldverschreibungen, Vorzugsaktien oder kündbare Schulden wie Hypotheken mit Prepaid-Features oder Zinscaps und - böden. Eine ganze Unterindustrie hat sich entwickelt, um Einzelpersonen, Unternehmen und Geldmarktmanagern zu helfen, diese komplexen Wertpapiere zu kaufen und zu verkaufen. Die derzeitige Finanztechnologie erlaubt es Unternehmen, alle Merkmale von Mitarbeiteraktienoptionen in ein Preismodell zu integrieren. Ein paar Investmentbanken werden sogar Preise für Führungskräfte, die ihre Aktienoptionen vor der Vesting-Hedge oder verkaufen, wenn ihr Unternehmen Optionsplan es erlaubt. Natürlich sind Formel-basierte oder Underwriters Schätzungen über die Kosten der Mitarbeiter Aktienoptionen weniger genau als Barauszahlungen oder Aktienzuschüsse. Aber die Jahresabschlüsse sollten danach streben, dass sie annähernd richtig sind, um die ökonomische Realität zu reflektieren, anstatt genau falsch zu sein. Die Führungskräfte setzen routinemäßig auf Schätzungen für wichtige Kostenelemente wie die Abschreibungen auf Sachanlagen und Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten wie zukünftige Umweltsanierungen und Abfindungen aus Produkthaftungsklagen und anderen Rechtsstreitigkeiten. Bei der Berechnung der Kosten für Arbeitnehmerrenten und sonstige Altersvorsorge werden beispielsweise versicherungsmathematische Schätzungen zukünftiger Zinssätze, Mitarbeiterbezugszinsen, Renteneintrittstermine, die Langlebigkeit der Mitarbeiter und deren Ehegatten sowie die Eskalation der künftigen medizinischen Kosten verwendet. Pricing-Modelle und umfangreiche Erfahrung machen es möglich, die Kosten für Aktienoptionen in einem bestimmten Zeitraum mit einer Präzision vergleichbar oder größer als viele dieser anderen Posten, die bereits auf Unternehmen Gewinn-und Verlustrechnung und Bilanzen. Nicht alle Einwände gegen die Anwendung von Black-Scholes und anderen Optionsbewertungsmodellen beruhen auf Schwierigkeiten bei der Schätzung der Kosten der gewährten Optionen. Zum Beispiel, John DeLong, in einem Juni 2002 Competitive Enterprise Institute Papier mit dem Titel The Stock Options Controversy und die New Economy, argumentiert, dass auch wenn ein Wert nach einem Modell berechnet wurden, würde die Berechnung Anpassung an den Wert für den Mitarbeiter reflektieren. Er ist nur halb rechts. Durch die Bezahlung von Mitarbeitern mit eigenen Aktien oder Optionen wird das Unternehmen dazu zwingen, hochgradig nicht diversifizierte Finanzportfolios zu halten, ein weiteres Risiko, das sich aus der Investition der Mitarbeiter im eigenen Humankapital ergibt. Da fast alle Personen risikoscheu sind, können wir erwarten, dass die Anleger wesentlich weniger Wert auf ihr Aktienoptionspaket legen als andere, besser diversifizierte Anleger. Schätzungen der Größenordnung dieser Mitarbeiter-Risiko-Discount-Tragfähigkeit Kosten, wie es manchmal von 20 bis 50 bezeichnet, abhängig von der Volatilität der zugrunde liegenden Aktien und der Grad der Diversifizierung der Mitarbeiter-Portfolio. Die Existenz dieser Tragfähigkeitskosten wird manchmal verwendet, um die anscheinend große Skala der optionalen Vergütung zu rechtfertigen, die an Top-Führungskräfte verteilt wird. Ein Unternehmen, das zum Beispiel seinen CEO mit 1 Million an Optionen, die im Wert von jeweils 1.000 liegen, belohnen kann (vielleicht perverserweise), dass es 2.000 statt 1.000 Optionen geben sollte, weil aus der Sicht des CEOs die Optionen lohnenswert sind Nur 500 Stück. (Wir weisen darauf hin, dass diese Argumentation unseren früheren Standpunkt bestätigt, dass Optionen ein Ersatz für Bargeld darstellen.) Aber während es vernünftig sein kann, bei der Entscheidung, wie hoch die aktienbasierte Vergütung (z Ein Führungskräfte zahlen Päckchen, ist es sicherlich nicht vernünftig zu lassen, Gewichtskosten beeinflussen, wie Unternehmen die Kosten der Pakete aufzeichnen. Die Jahresrechnung spiegelt die wirtschaftliche Perspektive des Unternehmens wider, nicht die Unternehmen (einschließlich der Arbeitnehmer), mit denen sie tätig ist. Wenn ein Unternehmen ein Produkt an einen Kunden verkauft, zum Beispiel, es muss nicht überprüfen, was das Produkt für diese Person wert ist. Sie zählt die erwartete Barauszahlung in der Transaktion als Umsatz. Wenn das Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung von einem Lieferanten kauft, prüft es nicht, ob der gezahlte Preis höher oder niedriger war als die Lieferanten oder was der Lieferant erhalten hätte, wenn er das Produkt oder die Dienstleistung anderweitig verkauft hätte. Das Unternehmen zeichnet den Kaufpreis als Bargeld oder Barausgleich, den er geopfert hat, um die Ware oder Dienstleistung zu erwerben. Angenommen, ein Bekleidungshersteller würde ein Fitness-Center für seine Mitarbeiter zu bauen. Das Unternehmen würde nicht tun, um mit Fitness-Clubs konkurrieren. Es würde das Zentrum errichten, um höhere Einnahmen aus gesteigerter Produktivität und Kreativität gesünderer, glücklicher Mitarbeiter zu generieren und die Kosten zu senken, die durch Mitarbeiterumsatz und Krankheit entstehen. Die Kosten für das Unternehmen sind eindeutig die Kosten für den Bau und die Instandhaltung der Anlage, nicht der Wert, den die einzelnen Mitarbeiter auf sie legen könnte. Die Kosten des Fitnesscenters werden als periodischer Aufwand erfasst, der auf die erwartete Umsatzsteigerung und die Senkung der mitarbeiterbezogenen Kosten locker abgestimmt ist. Die einzige vernünftige Begründung, die wir für die Kalkulation von Führungsoptionen unterhalb ihres Marktwertes gesehen haben, ergibt sich aus der Beobachtung, dass viele Optionen verfallen sind, wenn Mitarbeiter abreisen oder zu früh wegen der Risikoaversion der Mitarbeiter ausgeübt werden. In diesen Fällen wird das bestehende Eigenkapital weniger verwässert, als es andernfalls oder überhaupt nicht wäre, wodurch die Entschädigungskosten der Gesellschaft reduziert werden. Während wir mit der grundlegenden Logik dieses Arguments einverstanden sind, können die Auswirkungen von Verfall und frühzeitiger Ausübung auf theoretische Werte grob übertrieben werden. (Siehe die tatsächlichen Auswirkungen der Verfall und frühe Ausübung am Ende dieses Artikels.) Die wirkliche Auswirkung von Verzug und frühe Ausübung Anders als Bargeld Gehalt können Aktienoptionen nicht von den einzelnen übertragen sie an andere Personen übertragen werden. Die Nichtübertragbarkeit hat zwei Effekte, die dazu führen, dass Mitarbeiteroptionen weniger wertvoll sind als herkömmliche Optionen, die auf dem Markt gehandelt werden. Erstens, Mitarbeiter verfällt ihre Optionen, wenn sie das Unternehmen verlassen, bevor die Optionen haben. Zweitens neigen die Mitarbeiter dazu, ihr Risiko zu reduzieren, indem sie ausgeübte Aktienoptionen viel früher als ein gut diversifizierter Anleger ausüben würden, wodurch das Potenzial für eine wesentlich höhere Auszahlung reduziert werden würde, wenn sie die Optionen zur Laufzeit gehalten hätten. Mitarbeiter mit ausgeübten Optionen, die in das Geld werden auch sie ausüben, wenn sie aufhören, da die meisten Unternehmen verlangen, Mitarbeiter zu verwenden oder verlieren ihre Optionen bei der Abreise. In beiden Fällen werden die wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Gesellschaft bei der Ausgabe der Optionen verringert, da der Wert und die relative Größe der bestehenden Anteilseigner weniger verwässert werden, als sie hätten sein können oder gar nicht. In Anerkennung der zunehmenden Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen aufgefordert werden, Aktienoptionen aufzuwenden, kämpfen einige Gegner eine Rückzugsmaßnahme, indem sie versuchen, Standard-Setter zu überzeugen, die gemeldeten Kosten dieser Optionen signifikant zu reduzieren und ihren Wert von dem, Wahrscheinlichkeit des Verfalls und der frühen Ausübung. Die derzeitigen Vorschläge dieser Personen an FASB und IASB würden es Unternehmen ermöglichen, den Prozentsatz der verfallenen Optionen während des Erdienungszeitraums abzuschätzen und die Kosten für Optionszuschüsse um diesen Betrag zu senken. Anstatt das Verfalldatum für die Optionslaufzeit eines Optionspreismodells zu verwenden, sollen die Vorschläge den Unternehmen erlauben, eine erwartete Nutzungsdauer für die Option zu verwenden, um die Wahrscheinlichkeit einer vorzeitigen Ausübung widerzuspiegeln. Eine voraussichtliche Nutzungsdauer (die Unternehmen können in der Nähe der Vesting-Periode, z. B. vier Jahre) anstatt der Vertragslaufzeit von z. B. zehn Jahren abschätzen, würde die geschätzten Kosten der Option erheblich reduzieren. Eine gewisse Anpassung sollte für Verwirkung und frühe Ausübung erfolgen. Die vorgeschlagene Methode übertreibt jedoch die Kostenreduzierung erheblich, da sie die Umstände vernachlässigt, unter denen die Optionen am wahrscheinlichsten verfallen oder frühzeitig ausgeübt werden. Unter Berücksichtigung dieser Umstände dürfte die Reduktion der Mitarbeiteroptionskosten deutlich geringer ausfallen. Zuerst betrachten Verfall. Die Verwendung eines flachen Prozentsatzes für Verwirkung, die auf historischen oder künftigen Umsätzen basiert, ist nur gültig, wenn Verzug ein zufälliges Ereignis ist, wie eine Lotterie, unabhängig vom Aktienkurs. In Wirklichkeit ist die Verfallswahrscheinlichkeit jedoch negativ mit dem Wert der verfallenen Optionen und damit dem Aktienkurs verbunden. Menschen sind eher ein Unternehmen verlassen und Optionen verfallen, wenn der Aktienkurs sank und die Optionen sind wenig wert. Aber wenn das Unternehmen gut gemacht hat und der Aktienkurs seit dem Zeitpunkt der Gewährung deutlich gestiegen ist, werden die Optionen viel wertvoller, und die Mitarbeiter werden viel weniger wahrscheinlich zu verlassen. Wenn Arbeitnehmer Umsatz und Verwirkung sind wahrscheinlicher, wenn die Optionen am wenigsten wertvoll sind, dann wenig der Optionen Gesamtkosten zum Zeitpunkt der Gewährung der Ermäßigung wegen der Wahrscheinlichkeit des Verfalls reduziert wird. Das Argument für frühe Übung ist ähnlich. Es hängt auch vom künftigen Aktienkurs ab. Mitarbeiter neigen dazu, früh zu üben, wenn die meisten ihrer Reichtum in das Unternehmen gebunden ist, müssen sie zu diversifizieren, und sie haben keine andere Möglichkeit, ihre Risiko-Exposition gegenüber dem Unternehmen Aktienkurs zu reduzieren. Senior Führungskräfte, jedoch mit den größten Option Beteiligungen, sind unwahrscheinlich, früh zu üben und zu zerstören Option Wert, wenn der Aktienkurs deutlich gestiegen ist. Oft besitzen sie uneingeschränkte Bestände, die sie als effizientere Mittel zur Verringerung ihrer Risikoexposition verkaufen können. Oder sie haben genug auf dem Spiel, um mit einer Investmentbank zusammenzuarbeiten, um ihre Optionspositionen ohne vorzeitige Ausübung abzusichern. Die Berechnung einer erwarteten Optionslaufzeit ohne Rücksicht auf die Höhe der Bestände an frühzeitig ausgeübten Beschäftigten oder die Fähigkeit, ihr Risiko mit anderen Mitteln abzusichern, würde ebenso wie bei der Verfallung die Kosten der gewährten Optionen signifikant unterschätzen. Optionspreismodelle können modifiziert werden, um den Einfluss der Aktienkurse und die Größenordnung der Mitarbeiteroptionen und der Bestände auf die Wahrscheinlichkeiten des Verfalls und der frühen Ausübung zu berücksichtigen. (Siehe z. B. Mark Rubinsteins Fall 1995 im Journal of Derivatives über die Bilanzierung von Mitarbeiteraktienoptionen.) Die tatsächliche Höhe dieser Anpassungen muss auf bestimmten Unternehmensdaten beruhen, wie z. B. Aktienkursaufwertung und - verteilung Gewährt. Die korrekt beurteilten Anpassungen könnten deutlich geringer ausfallen als die vorgeschlagenen Berechnungen (die offensichtlich vom FASB und vom IASB unterstützt werden). In der Tat, für einige Unternehmen, eine Berechnung, die Verfall ignoriert und frühen Ausübung insgesamt könnte näher an die wahren Kosten der Optionen als eine, die völlig ignoriert die Faktoren, die Einfluss auf Mitarbeiter Verzug und frühe Ausübung Entscheidungen. Fallacy 3: Aktienoptionskosten werden bereits angemessen bekannt gegeben Ein weiteres Argument für die Verteidigung des bestehenden Ansatzes besteht darin, dass Unternehmen bereits Informationen über die Kosten der Optionsgewährung in den Fußnoten des Abschlusses offen legen. Anleger und Analysten, die die Gewinn - und Verlustrechnung für die Optionenoptionen anpassen möchten, verfügen daher über die notwendigen Daten. Wir finden dieses Argument schwer zu schlucken. Wie wir bereits hervorgehoben haben, ist es ein Grundprinzip der Rechnungslegung, dass die Gewinn - und Verlustrechnung und die Bilanz ein Unternehmen darstellen, das der Wirtschaft zugrunde liegt. Eine solche erhebliche wirtschaftliche Bedeutung als Arbeitnehmeroptionsgewährung an die Fußnoten zu verwerfen, würde diese Berichte systematisch verzerren. Aber selbst wenn wir den Grundsatz akzeptieren würden, dass eine Fußnoten-Offenlegung ausreicht, würden wir in Wirklichkeit einen schlechten Ersatz für die Anerkennung der Ausgaben direkt auf den primären Aussagen finden. Investitionsanalysten, Rechtsanwälte und Regulierungsbehörden nutzen nun elektronische Datenbanken, um die Profitabilitätskennziffern zu berechnen, basierend auf den Zahlen in den von der Gesellschaft geprüften Gewinn - und Verlustrechnungen und Bilanzen. Ein Analytiker, der einem einzelnen Unternehmen oder sogar einer kleinen Gruppe von Unternehmen folgt, könnte Anpassungen für in Fußnoten offenbarte Informationen vornehmen. Aber das wäre schwierig und teuer für eine große Gruppe von Unternehmen, die verschiedene Arten von Daten in verschiedenen nicht standardisierten Formaten in Fußnoten gestellt hatte. Es ist eindeutig viel einfacher, Unternehmen auf gleicher Ebene miteinander zu vergleichen, wo alle Entschädigungskosten in die Einkommenszahlen einbezogen wurden. Was mehr ist, Zahlen in Fußnoten verraten können weniger zuverlässig als die in den primären Abschluss. Für eine Sache, Führungskräfte und Auditoren in der Regel ergänzende Fußnoten zuletzt und widmen weniger Zeit für sie, als sie tun, um die Zahlen in den primären Aussagen. Wie in einem Beispiel zeigt die Fußnote im eBays-Jahresabschluss 2000 einen gewichteten durchschnittlichen beizulegenden Zeitwert der im Jahr 1999 gewährten Optionen von 105,03 für ein Jahr, in dem der gewichtete durchschnittliche Ausübungspreis der ausgegebenen Aktien 64,59 betrug. Wie der Wert der gewährten Optionen 63 mehr sein kann als der Wert der zugrunde liegenden Aktien, ist nicht offensichtlich. Im Geschäftsjahr 2000 wurde der gleiche Effekt ausgewiesen: ein beizulegender Zeitwert der gewährten Optionen von 103,79 mit einem durchschnittlichen Ausübungspreis von 62,69. Anscheinend wurde dieser Fehler endgültig festgestellt, da der Berichtsjahr 2001 rückwirkend die durchschnittlichen beizulegenden Zeitwerte des Jahres 1999 und 2000 auf 40,45 bzw. 41,40 verringert hat. Wir glauben, dass Führungskräfte und Abschlussprüfer größere Sorgfalt und Sorgfalt walten lassen werden, um zuverlässige Schätzungen der Kosten von Aktienoptionen zu erhalten, wenn diese Zahlen in den Gewinn - und Verlustrechnungen der Unternehmen enthalten sind, als sie derzeit für die Offenlegung von Fußnoten tun. Unser Kollege William Sahlman in seinem Dezember 2002 HBR-Artikel, Expensing-Optionen löst nichts, hat Bedenken geäußert, dass die Fülle von nützlichen Informationen in den Fußnoten über die gewährten Aktienoptionen verloren gehen würde, wenn die Optionen aufgewandt würden. Allerdings schließt die Erfassung der Kosten der Optionen in der Gewinn - und Verlustrechnung nicht aus, dass sie weiterhin eine Fußnote vorlegt, in der die zugrunde liegende Verteilung der Finanzhilfen und die Methodik und die Parameterinputs zur Berechnung der Aktienoptionen erläutert werden. Einige Kritiker der Aktienoptionsposten argumentieren, wie Venture Capitalist John Doerr und FedEx CEO Frederick Smith in einer Kolumne vom 5. April 2002 in der New York Times, dass, wenn Aufwendungen erforderlich waren, würde die Auswirkung von Optionen zweimal im Ergebnis je Aktie gezählt werden : Zunächst als potenzielle Verwässerung des Ergebnisses, durch Erhöhung der ausstehenden Aktien und zweitens als Aufwand gegen ausgewiesene Gewinne. Das Ergebnis wäre ein ungenaues und irreführendes Ergebnis je Aktie. Wir haben mehrere Schwierigkeiten mit diesem Argument. Zuerst geben Optionskosten nur eine (GAAP-basierte) verwässerte Gewinn-pro-Aktie-Berechnung an, wenn der aktuelle Marktpreis den Optionspreis übersteigt. Dementsprechend ignorieren voll verwässerte EPS-Nummern immer noch alle Kosten von Optionen, die fast im Geld liegen oder in das Geld gelangen könnten, wenn der Aktienkurs kurzfristig deutlich gestiegen ist. Zweitens würde die Abwägung der Ermittlung der wirtschaftlichen Auswirkungen von Aktienoptionsbeihilfen ausschließlich auf eine EPS-Berechnung die Bewertung der ausgewiesenen Erträge stark verzögern, nicht an die wirtschaftlichen Auswirkungen der Optionskosten angepasst werden. Diese Maßnahmen sind bedeutendere Zusammenfassungen der Veränderung des wirtschaftlichen Wertes eines Unternehmens als die anteilige Verteilung dieser Erträge an die einzelnen Aktionäre, die in der EPS-Kennzahl offenbart wurden. Dies wird deutlich, wenn man es zu seiner logischen Absurdität annimmt: Angenommen, Unternehmen würden alle ihre Lieferanten von Material, Arbeit, Energie und gekauften Dienstleistungen mit Aktienoptionen anstatt mit Bargeld kompensieren und alle Ausgabenerkennung in ihrer Gewinn - und Verlustrechnung vermeiden. Ihr Einkommen und ihre Rentabilitätsmaßnahmen wären alle so grob aufgebläht, dass sie für analytische Zwecke nutzlos wären, nur die EPS-Nummer würde jede wirtschaftliche Wirkung aus den Optionszuschüssen aufheben. Unser größter Einwand gegen diese unanfechtbare Forderung ist jedoch, dass selbst eine Berechnung des vollständig verwässerten EPS die wirtschaftlichen Auswirkungen der Aktienoptionszuschüsse nicht vollständig widerspiegelt. Das folgende hypothetische Beispiel veranschaulicht die Probleme, allerdings verwenden wir aus Gründen der Einfachheit statt der Optionen Stipendien. Die Argumentation ist für beide Fälle genau dieselbe. Lets sagen, dass jede unserer beiden hypothetischen Unternehmen, KapCorp und MerBod, hat 8.000 Aktien ausstehenden, keine Schulden und jährlichen Einnahmen in diesem Jahr von 100.000. KapCorp beschließt, seine Mitarbeiter und Lieferanten 90.000 in bar zu zahlen und hat keine anderen Aufwendungen. MerBod vergütet jedoch seine Mitarbeiter und Lieferanten mit 80.000 in bar und 2.000 Aktien zu einem durchschnittlichen Marktpreis von 5 pro Aktie. Die Kosten für jedes Unternehmen ist das gleiche: 90.000. Aber ihr Nettoeinkommen und EPS-Nummern sind sehr unterschiedlich. Das KapCorps-Ergebnis vor Steuern beträgt 10.000 oder 1,25 je Aktie. Demgegenüber erzielte MerBods einen Jahresüberschuss (der die Anschaffungs - und Herstellungskosten der Mitarbeiter und Lieferanten nicht berücksichtigt) auf 20.000 und der EPS auf 2,00 (unter Berücksichtigung der ausgegebenen neuen Aktien). Natürlich haben die beiden Unternehmen jetzt verschiedene Kassenbestände und Anzahl der ausstehenden Aktien mit einem Anspruch auf sie. Aber KapCorp kann diese Diskrepanz durch die Ausgabe von 2.000 Aktien der Aktien auf dem Markt im Laufe des Jahres zu einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 5 pro Aktie zu beseitigen. Nun haben beide Gesellschaften geschlossene Kassenbestände von 20.000 und 10.000 Aktien im Umlauf. Nach aktuellen Rechnungslegungsvorschriften verschärft diese Transaktion jedoch nur die Kluft zwischen den EPS-Nummern. KapCorps berichtet, dass das Ergebnis nach wie vor bei 10.000 liegt, da der zusätzliche Wert von 10.000 aus dem Verkauf der Anteile nicht im Jahresüberschuss ausgewiesen wird, der EPS-Nenner hat sich jedoch von 8.000 auf 10.000 erhöht. Folglich weist KapCorp jetzt ein EPS von 1,00 auf MerBods 2,00 aus, obwohl ihre wirtschaftlichen Positionen identisch sind: 10.000 ausgegebene Aktien und erhöhte Kassenbestände von 20.000. Die Leute behaupten, dass Optionen Aufwendungen schafft eine doppelte Zählung Problem sind selbst die Schaffung eines Rauch-Bildschirm, um die Einkommen-verzerrenden Auswirkungen der Aktienoptionen Zuschüsse zu verbergen. Die Leute behaupten, dass Optionen Aufwendungen schafft eine doppelte Zählung Problem sind selbst die Schaffung eines Rauch-Bildschirm, um die Einkommen-verzerrenden Auswirkungen der Aktienoptionen Zuschüsse zu verbergen. In der Tat, wenn wir sagen, dass die vollständig verwässerte EPS-Kennzahl der richtige Weg ist, um die Auswirkungen von Aktienoptionen offen zu legen, sollten wir unverzüglich die geltenden Rechnungslegungsvorschriften ändern, wenn Unternehmen Stammaktien, wandelbare Vorzugsaktien oder Wandelschuldverschreibungen bezahlen Dienstleistungen oder Vermögenswerte. Zur Zeit, wenn diese Transaktionen auftreten, werden die Kosten durch den fairen Marktwert der betreffenden Gegenleistung gemessen. Why should options be treated differently Fallacy 4: Expensing Stock Options Will Hurt Young Businesses Opponents of expensing options also claim that doing so will be a hardship for entrepreneurial high-tech firms that do not have the cash to attract and retain the engineers and executives who translate entrepreneurial ideas into profitable, long-term growth. This argument is flawed on a number of levels. For a start, the people who claim that option expensing will harm entrepreneurial incentives are often the same people who claim that current disclosure is adequate for communicating the economics of stock option grants. The two positions are clearly contradictory. If current disclosure is sufficient, then moving the cost from a footnote to the balance sheet and income statement will have no market effect. But to argue that proper costing of stock options would have a significant adverse impact on companies that make extensive use of them is to admit that the economics of stock options, as currently disclosed in footnotes, are not fully reflected in companies market prices. More seriously, however, the claim simply ignores the fact that a lack of cash need not be a barrier to compensating executives. Rather than issuing options directly to employees, companies can always issue them to underwriters and then pay their employees out of the money received for those options. Considering that the market systematically puts a higher value on options than employees do, companies are likely to end up with more cash from the sale of externally issued options (which carry with them no deadweight costs) than they would by granting options to employees in lieu of higher salaries. Even privately held companies that raise funds through angel and venture capital investors can take this approach. The same procedures used to place a value on a privately held company can be used to estimate the value of its options, enabling external investors to provide cash for options about as readily as they provide cash for stock. Thats not to say, of course, that entrepreneurs should never get option grants. Venture capital investors will always want employees to be compensated with some stock options in lieu of cash to be assured that the employees have some skin in the game and so are more likely to be honest when they tout their companys prospects to providers of new capital. But that does not preclude also raising cash by selling options externally to pay a large part of the cash compensation to employees. We certainly recognize the vitality and wealth that entrepreneurial ventures, particularly those in the high-tech sector, bring to the U. S. economy. A strong case can be made for creating public policies that actively assist these companies in their early stages, or even in their more established stages. The nation should definitely consider a regulation that makes entrepreneurial, job-creating companies healthier and more competitive by changing something as simple as an accounting journal entry. But we have to question the effectiveness of the current rule, which essentially makes the benefits from a deliberate accounting distortion proportional to companies use of one particular form of employee compensation. After all, some entrepreneurial, job-creating companies might benefit from picking other forms of incentive compensation that arguably do a better job of aligning executive and shareholder interests than conventional stock options do. Indexed or performance options, for example, ensure that management is not rewarded just for being in the right place at the right time or penalized just for being in the wrong place at the wrong time. A strong case can also be made for the superiority of properly designed restricted stock grants and deferred cash payments. Yet current accounting standards require that these, and virtually all other compensation alternatives, be expensed. Are companies that choose those alternatives any less deserving of an accounting subsidy than Microsoft, which, having granted 300 million options in 2001 alone, is by far the largest issuer of stock options A less distorting approach for delivering an accounting subsidy to entrepreneurial ventures would simply be to allow them to defer some percentage of their total employee compensation for some number of years, which could be indefinitelyjust as companies granting stock options do now. That way, companies could get the supposed accounting benefits from not having to report a portion of their compensation costs no matter what form that compensation might take. What Will Expensing Involve Although the economic arguments in favor of reporting stock option grants on the principal financial statements seem to us to be overwhelming, we do recognize that expensing poses challenges. For a start, the benefits accruing to the company from issuing stock options occur in future periods, in the form of increased cash flows generated by its option motivated and retained employees. The fundamental matching principle of accounting requires that the costs of generating those higher revenues be recognized at the same time the revenues are recorded. This is why companies match the cost of multiperiod assets such as plant and equipment with the revenues these assets produce over their economic lives. In some cases, the match can be based on estimates of the future cash flows. In expensing capitalized software-development costs, for instance, managers match the costs against a predicted pattern of benefits accrued from selling the software. In the case of options, however, managers would have to estimate an equivalent pattern of benefits arising from their own decisions and activities. That would likely introduce significant measurement error and provide opportunities for managers to bias their estimates. We therefore believe that using a standard straight-line amortization formula will reduce measurement error and management bias despite some loss of accuracy. The obvious period for the amortization is the useful economic life of the granted option, probably best measured by the vesting period. Thus, for an option vesting in four years, 148 of the cost of the option would be expensed through the income statement in each month until the option vests. This would treat employee option compensation costs the same way the costs of plant and equipment or inventory are treated when they are acquired through equity instruments, such as in an acquisition. In addition to being reported on the income statement, the option grant should also appear on the balance sheet. In our opinion, the cost of options issued represents an increase in shareholders equity at the time of grant and should be reported as paid-in capital. Some experts argue that stock options are more like contingent liability than equity transactions since their ultimate cost to the company cannot be determined until employees either exercise or forfeit their options. This argument, of course, ignores the considerable economic value the company has sacrificed at time of grant. Whats more, a contingent liability is usually recognized as an expense when it is possible to estimate its value and the liability is likely to be incurred. At time of grant, both these conditions are met. The value transfer is not just probable it is certain. The company has granted employees an equity security that could have been issued to investors and suppliers who would have given cash, goods, and services in return. The amount sacrificed can also be estimated, using option-pricing models or independent estimates from investment banks. There has to be, of course, an offsetting entry on the asset side of the balance sheet. FASB, in its exposure draft on stock option accounting in 1994, proposed that at time of grant an asset called prepaid compensation expense be recognized, a recommendation we endorse. FASB, however, subsequently retracted its proposal in the face of criticism that since employees can quit at any time, treating their deferred compensation as an asset would violate the principle that a company must always have legal control over the assets it reports. We feel that FASB capitulated too easily to this argument. The firm does have an asset because of the option grantpresumably a loyal, motivated employee. Even though the firm does not control the asset in a legal sense, it does capture the benefits. FASBs concession on this issue subverted substance to form. Finally, there is the issue of whether to allow companies to revise the income number theyve reported after the grants have been issued. Some commentators argue that any recorded stock option compensation expense should be reversed if employees forfeit the options by leaving the company before vesting or if their options expire unexercised. But if companies were to mark compensation expense downward when employees forfeit their options, should they not also mark it up when the share price rises, thereby increasing the market value of the options Clearly, this can get complicated, and it comes as no surprise that neither FASB nor IASB recommends any kind of postgrant accounting revisions, since that would open up the question of whether to use mark-to-market accounting for all types of assets and liabilities, not just share options. At this time, we dont have strong feelings about whether the benefits from mark-to-market accounting for stock options exceed the costs. But we would point out that people who object to estimating the cost of options granted at time of issue should be even less enthusiastic about reestimating their options cost each quarter. We recognize that options are a powerful incentive, and we believe that all companies should consider them in deciding how to attract and retain talent and align the interests of managers and owners. But we also believe that failing to record a transaction that creates such powerful effects is economically indefensible and encourages companies to favor options over alternative compensation methods. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. Companies should choose compensation methods according to their economic benefitsnot the way they are reported. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. A version of this article appeared in the March 2003 issue of Harvard Business Review .