Verrechnungspreise Die steuerliche Behandlung von Mitarbeiteraktienoptionen Die Mitarbeiterbeteiligungsprogramme gewinnen in der OECD zunehmend an Bedeutung, was eine Reihe von Fragen sowohl für die nationale als auch die internationale Steuerpolitik zur Folge hat. Vor diesem Hintergrund nimmt der OECD-Ausschuss für steuerpolitische Angelegenheiten Arbeiten zur Behandlung von Aktienoptionen im Rahmen von Steuerabkommen, der Inlandsbehandlung von Aktienoptionsregelungen und der Verrechnungspreisimplikationen von Aktienoptionsregelungen vor. Eine Reihe von steuerrechtlichen Fragen ergeben sich bei der Betrachtung der Mitarbeiteraktienoptionen: Zeitschwankungen bei den Arbeitslosenleistungen. Festlegung, auf welchen Dienst eine Option bezieht. Unterscheidung von Erwerbseinkünften aus Kapitalerträgen. Mehrere Aufenthaltssteuern. Veräußerung von Aktienoptionen. Unterschiede in der Bewertung zwischen den Märkten. Die Arbeit an diesen Themen ist weit fortgeschritten, und ein Diskussionsentwurf, der diese Themen beschreibt und mögliche Interpretationen und Lösungen im Rahmen des OECD-Musterabkommens vorschlägt, steht nun der Öffentlichkeit zur Verfügung (siehe: Grenzüberschreitende Einkommenssteuerfragen, die sich aus dem Arbeitnehmerbestand ergeben - Options Pläne - Eine öffentliche Diskussion Draft). Bitte beachten Sie, dass auf Antrag von Personen, die Bemerkungen zu diesem Entwurf abgeben möchten, die ursprüngliche Frist für die Stellungnahme, die am 31. Juli 2002 stattfand, auf den 31. Oktober 2002 verschoben wurde. Inländische Steuerliche Behandlung In diesem Bereich sollen Informationen und Analysen bereitgestellt werden Länder dabei unterstützen, ihre eigenen politischen Entscheidungen zu treffen. Die Analyse konzentriert sich auf drei Bereiche: Beschreibung der aktuellen steuerlichen Behandlung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen in OECD-Ländern. Die Analyse, welche Form der steuerlichen Behandlung Neutralität im Vergleich zu Löhnen. Identifizierung und Diskussion von Argumenten, die zugunsten von und gegen Besteuerung von Mitarbeiteraktienoptionen anders als Löhne vorgebracht werden. Diese Arbeit ist im Gange. Allerdings ist bereits klar, dass es große Unterschiede zwischen den OECD-Ländern in der Art und Weise gibt, in der Mitarbeiteraktienoptionen besteuert werden. Außerdem haben eine Reihe von OECD-Ländern mehr als eine steuerliche Behandlung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen, abhängig von der genauen Art der Systeme. Transfer Pricing Issues Dieser Arbeitsbereich analysiert die Auswirkungen von Mitarbeiteraktienoptionen für unternehmensinterne Transaktionen und das Rüstungskonzept. Zu den Themen gehören: Sollte die ausgebende Gesellschaft den Arbeitgeber (falls abweichend) für die Aktienoptionen berechnen? Wie würden Mitarbeiteraktien die Standard-Verrechnungspreismethoden beeinflussen Wie würden Mitarbeiteraktien Einfluss auf die Kostenbeitragsvereinbarungen nehmen Diese Arbeit ist im Gange. Transferpreis und Mitarbeiterbestand Optionen Amin Mawani York University - Departement für Rechnungswesen Marshall L. Reid Deloitte Touche, LLP Das Prinzip der Verrechnungspreisermittlung erfordert, dass Transaktionen zwischen verbundenen Unternehmen zu Preisen und zu Bedingungen durchgeführt werden, die zwischen den Rüstungseinheiten bestehen. Die Anwendung des "arms-length" - Prinzips auf Mitarbeiteraktienoptionen führt zu praktischen und theoretischen Fragen, die schwer miteinander in Einklang zu bringen und zu lösen sind. Arbeitgeber gewähren fast keine Optionen, um Anteile an waffenlangen Gesellschaften an ihre Angestellten oder an Mitarbeiter ihrer Tochtergesellschaften zu erwerben, da sie dazu keinen Anreizvereinbarungszweck bieten würden. Darüber hinaus sind Mitarbeiteraktienoptionen schwer zu bewerten, da sie ausdrücklich nicht marktfähig, nicht übertragbar, vor Ausübung nicht ausübbar sind und verfallbar sind, wenn die Beschäftigung vor dem Ausübungsende gekündigt wird. Die daraus resultierende begrenzte Nachfrage nach und die Illiquidität von Mitarbeiteraktienoptionen macht ihre Bewertung für alle Zwecke ungenau - steuer-, buchhalterisch und wirtschaftlich. In diesem Artikel untersuchen die Autoren das Rüstungskonzept und seine Anwendung auf Mitarbeiterbeteiligungsoptionen im Rahmen von Kostenteilungsregelungen und Wiederauffüllungsvereinbarungen zwischen Nicht-Rüstungsunternehmen. Sie erkunden auch die Methodik und den Zeitpunkt der Bewertung solcher Optionen für die Zwecke der Verrechnungspreisgestaltung. Stichworte: Verrechnungspreis, Kostenbeteiligung, Mitarbeiterbeteiligungspläne, Vorstandsvergütung, Bewertung Datum der Veröffentlichung: 27. Dezember 2005 Vorgeschlagenes Zitat Mawani, Amin und Reid, Marsha L. Transferpreise und Mitarbeiteraktienoptionen. Kanadische Steuerzeitschrift, Vol. 53, Nr. 3, p. 607, 2005. Erhältlich bei SSRN: ssrnabstract871727 Kontaktdaten Amin Mawani (Kontaktperson) York University - Abteilung Rechnungswesen (E-Mail) 4700 Keele Street Toronto, Ontario M3J 1P3 Kanada Marsha L. Reid Deloitte Touche, LLP Bay Wellington Tower - BCE Platz 181 Bay Street, Suite 1400 Toronto, Ontario M5J 2V1 Kanada Quick Links Bitte beachten Sie: Auf den ausgewählten Seiten sind Sprachübersetzungen verfügbar. Cookies werden von dieser Website verwendet. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Cookies-Seite. Diese Seite wurde von apollo1 in 0.156 Sekunden. Vielen Dank für den Besuch SSRN heute Wed möchten Sie bitten, Feedback auf Ihre Erfahrungen mit SSRN heute. Ihr Feedback wird verwendet, um die Website in Zukunft zu verbessern. Wären Sie bereit, ein paar Fragen zu beantworten, wenn Sie unsere SiteTransfer Pricing und Employee Stock Options Die Armx27s-Länge Prinzip der Verrechnungspreisgestaltung erfordert, dass die Transaktionen zwischen verbundenen Unternehmen zu Preisen und zu Bedingungen und Konditionen, die zwischen den Einheiten, die bei Armx27s Länge. Die Anwendung des armx27s-length-Prinzips auf Mitarbeiteraktienoptionen führt zu praktischen und theoretischen Fragen, die schwer miteinander in Einklang zu bringen und zu lösen sind. Arbeitgeber gewähren fast niemals Optionen, Aktien ihrer Angestellten oder Angestellte ihrer Tochtergesellschaften an ihre Angestellten oder Angestellte zu erwerben, da sie dazu keinen Anreiz ausrichten wollen. Darüber hinaus sind Mitarbeiteraktienoptionen schwer zu bewerten, da sie ausdrücklich nicht marktfähig, nicht übertragbar, vor Ausübung nicht ausübbar sind und verfallbar sind, wenn die Beschäftigung vor dem Ausübungsende gekündigt wird. Die daraus resultierende begrenzte Nachfrage nach und die Illiquidität von Mitarbeiteraktienoptionen macht ihre Bewertung für alle Zwecke ungenau - steuer-, buchhalterisch und wirtschaftlich. In diesem Artikel untersuchen die Autoren das armx27s-length Prinzip und ihre Anwendung auf Mitarbeiteraktienoptionen in Cost-Sharing-Vereinbarungen und Wiederauffüllungsvereinbarungen zwischen nicht-armx27s-length Entities. Sie erkunden auch die Methodik und den Zeitpunkt der Bewertung solcher Optionen für die Zwecke der Verrechnungspreisgestaltung. Möchten Sie den Rest dieses Artikels lesen.
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